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    1993年底，万科旗下有55家附属公司和联营公司，遍布全国12个城市。

    去年5月，万科被批准在新港发行股，王实更是踌躇满志。

    而在筹划会上，新港渣打银行一位年轻的基金经理瞪着很大的眼睛问王实，“王总，你们万科到底是做什么的？”

    当时王实怔了很久，居然无法一下子回答出来。

    他对此耿耿于怀，后来还专门把万科从1984年到1993年的贸易亏盈相加，结果得出的数字居然是负数。

    万科旗下的很多产业都看上去前景美好，而实际上却成长乏力，公司也根本没有将之整合壮大的能力。

    从这个时候，王实便开始思考多元化与专业化的问题，只是一直处于犹豫不决的状态。

    就在昨天上午十点钟，深城最大的证券公司君安证券的总经理张果庆来到了王实的办公室，告诉他：“君安准备给万科的管理层提些意见，下午我们将召开一个新闻发布会。”

    原来去年君安承销了万科1000万股，全部砸在了自己手中，如今账面亏损3000万。

    张果庆准备通过这种方式，夺权，然后对万科股票进行炒作，找回损失。

    这一个消息，如雷轰顶，一下子就将王实击懵了。

    面对张果庆的伏击，王实当然没有坐以待毙。

    他迅速与分散各地的13名董事取得联系，争取他们的支持。

    由于当时万科股权高度分散，一番博弈之后，万科获得了背后国有股的支持，让君安的一个重要盟友退出了这次围攻。

    随后王实又以“防止人为操纵股价异动”为理由，向深交所提出紧急停牌申请，他想通过停牌赢得时间，阻止君安的“老鼠仓”。

    就这样，华夏股市产生了第一次停牌。

    在接下来的几天内，王实和张果庆将各显其能，隔空交战，民众为之沸腾，股票却联系停牌4天。

    在这几天时间里，王实查到君安高层暗中建了2000万的“老鼠仓”，他立即向监管部门报告这一事实。

    结果，证监会站到了王实一边，张果庆大势已去。
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