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    至于中低端品牌，这拼的就是客单量了，成交率当然也尽量在提高，只要你进去，导购就要紧紧跟在你身边，喋喋不休地向你推销。

    直到你不耐烦地离去，或者买了东西，才罢休。

    ……

    统计下来，20家店第一天开业，日销售额过百万的有11家，另外9家也是八九十万的销售。

    虽然没有大爆，但也基本达到了预期。

    这些店，预计全部可以达到月销前万以上，几家旗舰店可能还能达到两千万以上。

    李清欢也松了口气，看来THE  TOP  SHOP到了内地，一样能够销售不错。

    等到38家店全部开业，那每个月就是四五亿的销售额，一年下来就是五六十亿，算是正式在内地市场站稳了脚跟。

    对于一个服装品牌，年销售能做到五十亿以上，就能算是一个大品牌了。更何况，THE  TOP  SHOP的店铺数量那么少！

    论起单店销售，THE  TOP  SHOP绝对可以吊打所有的国内品牌，没有任何一个品牌能够和它相提并论的。

    当然，这里只是指国内品牌，而在2012年时，全球快时尚“三驾马车”，已经进入到了大陆市场。

    关于THE  TOP  SHOP的发展，以及竞争对手，李清欢和王业有过一番长谈。

    现在随着THE  TOP  SHOP在国内市场上的发力，面临的对手也多了起来。当然，竞争对手没有国内品牌，全部是国外的。

    李清欢对THE  TOP  SHOP的品牌定位是设计师品牌+快时尚。

    她刚开始对这种模式还不是太了解，一直认为THE  TOP  SHOP的模式就是所宣传的那样“设计师品牌集合店”。但是随着她亲自掌控这家公司，对市场有了更多了解后。

    李清欢惊奇地发现，THE  TOP  SHOP其实更多的内在因素，是和快时尚品牌是一样的。

    这个品牌的真正基因，就是快时尚！

    她迷惑地问王业：“王董，THE  TOP  SHOP到底算是设计师品牌呢，还是快时尚品牌？”

    王业则是微笑着反问她：“有区别吗，为什么不能两者兼有呢？而且，清欢，你觉得在内地市场上，THE  TOP  SHOP的竞争对手是哪个？”

    竞争对手？李清欢脑子里快速地浮现出三个快时尚品牌。

    但是那三个品牌价位和THE  TOP  SHOP差太多了呀，这不能算竞争对手吧。

    ……

    面对王业的这个竞争对手的问题，她想了好一会，也没想出THE  TOP  SHOP的竞争对手是谁。因为太独特了，市场上没有类似的品牌，这让她去哪找竞争对手啊。

    “我找不到，THE  TOP  SHOP的定位太独特，也太精准了，市面上根本没有类似的品牌。”李清欢坦诚自己不知道答案。

    “呵呵，创建THE  TOP  SHOP之初，我的目标就是ZARA！”王业直接揭开了谜底。

    ZARA？李清欢想不明白，这明明不是一个档次的品牌啊，为什么会把ZARA当作竞争对手呢。

    王业就给她分析了目前国内快时尚市场的现状，以及THE  TOP  SHOP的定位问题。

    ZARA、优衣库、HM是快时尚的三个代表，也是做得最好的企业。
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