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    第十一章游戏机

    零售行业布局至关重要，如果自己不能掌握零售，很容易受制于人。同时霓虹的零售业也是自己涉足地产的开始，想要从霓虹泡沫时代狠狠地撕下一块肉，地产就是一个绕不过的话题，对霓虹零售，选择书店做为开始！

    自己要建立的书店与霓虹现阶段的书店完全不是一回事，从未来信息的一番搜索下，最适合自己的就是茑屋书店，这个原本应该成立于1983年的书店对自己在地产与零售的扩张最适合！

    日后的霓虹，那怕是互联网时代，在传统经营整体衰退时，面对着电商的强力冲击，茑屋书店并没有受到影响，顺利突围并逆势增长，拥有超过1400多家书店，销售额超过1300亿日元，茑屋的成功是新零售模式，在日后被很多企业争相学习与借鉴过！

    后世对于茑屋的成功，也有着诸多的分析，场景人性化设计，书店从图书的摆放，到空间的布局，对每一个细节都十分考究，一切都基于人性化设计。

    多元经营，对于传统书店，就是书店，没有其他，而茑屋不同，它是一个以书店为中心，包含了咖啡馆、餐厅、精品店以及公园等诸多设施的生活休闲场所，提升了消费者的体验，增强加了收入。

    市场定位，茑屋书店在霓虹几乎所有年龄层的用户中都颇具人气，没有明显的短板，保证了自身的客流量。

    运营方式，重构书店空间，以文学、艺术、建筑、汽车、料理和旅行六大专业分类为特色，融入咖啡、饮食、亲子、文体和慢生活等，成为美好生活方式专业‘提案者’，以优质服务取胜。

    当然，还有会员体系，这是不可替代的，茑屋拥有着完备的会员体系与数据能力，让自身转变成一个面向未来的全新商业形态，与传统书店在商业模式上有着最根本的区别。

    在了解这些信息后，约翰才决定在霓虹开创一家新型书店，从无到有，开启自己的零售业，不过自己也并非完全照搬茑屋书店的方式，毕竟时代不同，一味照搬并不见得会获得成功，企业需要自己的特点，自己做的不是书店，而是一家集团化公司，书店只是门面，出租唱片、录影带这都是它的业务。
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