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    工程部第二层级的负责人一共有三位，一位负责美国工程技术中心的管理，一位负责封装后道eol和测试的技术管理工作，fol工程部的高级工程师由罗高工担任，罗高工硕士毕业于top3的哲江大学。

    在半导体封测厂，fol工程部的话语权最大，罗高工其实就是江东明月光封测厂工程部的一号人物。

    工程部第三层级的技术人员是工序工程师，罗高工下面有四大天王，他们担任的就是工序工程师的职位，这四大天王都是985院校本科毕业的，全面掌控着某一个工序的新产品导入和成熟产品技术维护工作，是工程部的中坚力量。

    另一个亮点就是他们的语言优势，四大天王都曾经在美国硅谷修炼过，英文口语颇佳，明月光封测厂作为一家服务很多国际大厂的公司，员工的语言优势很重要，因此他们常常会参与重要客户的投诉处理工作。

    工程部第四层级技术人员开始有了明确分工，工艺工程师管理工艺组，制造工程师负责制造组，他们都是来自211院校的毕业生，大部分时间需要呆在车间处理技术问题。

    技术员是明月光第五层级的技术人员，这一群人都是本科毕业，学的是电子或者微电子方面的专业，学校也还不错，例如杭电，桂电等。

    技术员是需要泡在现场的，工艺技术员有时候是需要操作设备调试参数的，制造技术员每一个人负责几十台设备的正常运转。

    从职位这方面分析看，主要是跟文凭正相关，文凭越高，职位就越高。

    当然管理层也发现了这个问题点，毕竟这个部门是靠能力吃饭的，不是来比拼文凭的，去年人事部就开始推行了工程部新的晋升机制，每年对所有人进行考核，每个层级的第一名存在晋级的希望，要想将希望两个字去掉，他还需要跟上一个级别最后一名加赛一场，展开终极对决来决定胜负。

    对于成熟产品而言，结果导向，按照工序良率高低来排名，谁的机台良率高，谁就是冠军。

    从考核指标看，考验制造组技术人员的不仅仅是个人的技术能力，还有对操作员的培训和工艺纪律的管控等等，因为提升良率是一个综合性跨越部门的项目。

    对于新产品而言，为了体现公平性，人事部设置了基准分数和加分项，基准分数是100分，每转产一个项目，加10分，工艺组技术人员的命运都牢牢地掌握在自己手里。

    从以上考核内容来看，晋级并不容易，一方面需要在同级别技术人员中脱颖而出，另一方面要跟上一个层级的人在年底展开加项对决，所以说，这种可能性是有一丝希望，难度极高。

    当然晋级并非没有天花板，这种考核只局限于第三层次之内，天王可以拿下，但天王要将罗高工pk下来，除非老板亲自点头。
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