我差点穷点没关系，公司牛啊，大伙的力量汇聚到一起，能创造如此惊人的成绩，值得骄傲自豪。
另一方面，随着市场物价一直都在放开，慢慢把购买需备票据完全淘汰，供求之间不断动态变化，别说他们从事商业，就是在家种地，不懂什么GDP增长、CPI增长、利率、币值的农夫，都能感受到时代的春风，从前对万元户的震惊崇拜，归于平淡，上升到更多更高。
换句话说，一千万的冲击感越来越弱。
当然，这时候饮品部能得到千万资金的授权，还是点名放在市场营销上，并不容易。花城青食虽然租用厂区，但产品研发、设备购买、员工培训，都需要大量经费，江城青食业已决定搬迁厂区，扩大生产基地和人员同样烧钱。
士为知己者死，公司给予这么大的信重，他们不玩命未免对不起人。
“总监你就说吧，需要各个部门怎么做。”王彬道。
罗学杨将文件发下去传阅，同时做出解释：“饮品业务不断发展，产品多种多样，我们注定无法一视同仁，对所有产品都给予相同程度的重视和资源付出，不得不分出一二三梯队，就像公司希望我们变成的那样，有排头兵领先冲锋，以中间力量压阵，如锋矢尖刀插入市场。
这是饮品部今年框选的四大明星产品，其中许多内容都是罗总亲自攥写，经过袁总同意，我们一致的意见，计划用这四款产品，奠定青云饮品在饮料行业的地位，于这场会战而言，非但青食其他业务不需我们考虑，就连饮品内部的相关项目，也要往后稍稍。”
王彬事先跟罗学杨通过气，因此没有表现出异样，只是静静观察其他人的反应，作为一种参考，来预判推行中可能遇到的困难。
核心就是产研销，这项任务三家都跑不了，研发需要做包装设计，用新鲜的独有的样貌配合推广，生产要考虑机器人工的排期，能否完成数额，销售更是主力，需要借着营销的效果，把产品通过经销商卖到各地市场，送进千家万户。
主管们看完方案表情不一，研发最淡定，四大明星产品在技术上比较成熟，足够撑起一个推广周期，两年或者三年不用做变动，毕竟这四款产品都是青食跑在前面的，别人想学都得一段时间，更别说超越。
至于响应推广主题的外包装设计，方案已经给的比较全乎，风格口号都有一两版举例，即便不能拿来就用，照着思路创新绝不是问题。
这一点，所有人都心里清楚，如此精巧的点子和成熟的方案，肯定罗总功劳不小，由此可见他对堂哥学杨以及饮品部的重视，若能做出成绩，则必然简在“总”心。
生产方面压力就大些，毕竟两亿的目标摆在那里，他也不藏着掖着，直接询问能不能招工。
“优先做好调度排期，最大化激发生产能力，其次跟其他事业部商量，灵活借调职工，两者之外的差额再去招人。”罗学杨沉声道，“以后归属饮品部的用人，成本就添在我们账上，多一张嘴的前提是绝不能拖后腿成负担。”
生产主管周旺点头，表示会做好数据整理分析，给出可靠的报告。
“明希，你那边呢，有什么困难？”