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    李牧点点头，跟着蔚澜来到厨房，看着几乎空空如也的冰箱和储物柜，一筹莫展。

    家里只有几包泡面和一点香肠，多余的连个鸡蛋都没有。

    这让他开始怀念起后世那外卖用手机就能下单的时代。

    在这个瞬间，他甚至想让牧野科技也开发一套外卖点餐的系统，但是这个想法很快又被他否定了。

    饿了么这种送餐平台之所以会诞生、之所以能火，靠的是移动互联网的福利，这其中，能够上网、能够运营APP的智能手机是核心，除此之外，高速的移动网络以及相对廉价的资费，则是支撑核心的骨架与肉体，还有便捷的移动支付，是整个O2O行业的灵魂之一。

    现阶段，智能机占比太少、移动网络的资费太高、网速太慢，正常用手机加载一副几百KB的图片需要一分钟左右，而且产生的直接资费超过一元钱，而且还没有移动支付渠道，在这种情况下，想做外卖O2O，实在是太难了。

    不过李牧很快又意识到，自己走入了一个误区。

    商业模式是一种共通性很大的东西，有些时候商业模式的移植是可以跨平台的，电子商务本身就不是从移动互联网起家的，他是传统互联网时代诞生的一种线上交易的商业模式，然后被用在了各种各样的平台与载体上，既然这样，外卖这种生活服务，也没必要一定要求在移动互联网环境下才能孵化。

    外卖产品，和打车产品不一样，后者有一个巨大的限制，就是提供服务的人，以及接受服务的人，机动性都非常高，高度依赖智能机里的GPS定位来让他们更容易捕捉到对方；

    但是，外卖产品从本质上来说，提供服务的人，以及接受服务的人都是固定的，不固定的只是中间提供外送服务的送餐员罢了，从来不会有人点个外卖，不写一个明确地址，而是让送餐员根据自己事实定位来寻找自己的，更没哪个餐厅一边做饭一边移动自己的位置，所以，理论上来说，外卖产品，是可以直接在现阶段传统的PC互联网时代使用的。

    随即，李牧开始在脑子里搭建起产品架构和需求。

    第一，整个产品最适合做成web，也就是说，要开发一个提供外卖服务的网站；

    第二，网站要有两套后台，一套给商户，一套给用户；

    第三，用户利用PC在页面下单，商户也通过PC接收订单，然后系统再向派送员派单；

    第四，用户层面的PC终端，李牧可以不去考虑，也就是说这套产品只考虑有PC终端可供操作的普通用户，但是商户的PC就是李牧需要去考虑的了。

    现阶段电脑价格虽然有了不小的下滑，但问题是很多小型餐馆几个月的净利润也未必能买得起一台电脑，所以，自己如果想做大这块业务，就必须要想办法解决那些无力添置PC终端的商户。

    这个问题说起来可能比较麻烦，但李牧有他的先天优势，他可以直接找神舟合作，让神舟定制一款低配置的商用一体机，专门提供给商户使用。

    机器可以通过租赁的方式给到商户，缴纳部分押金，或者完善经营信息，即可以低廉的价格进行试用，一旦他们发现线上订单给他们带来了可观的收入提升，他们自然会考虑购入，或者长期租赁；
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