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    微博与博客，看起来虽然只差了一个字，而且很多人都说前者是后者的轻量化版本，但实际上，在李牧的观点里，这两种产品从根源理念上就有很大的区别。

    博客这种东西，就像是美国的黑鸟侦察机，注定是要被互联网行业淘汰或者边缘化的，就像是当年横行的聊天室一样，是某个时间段的过渡性产物，属于它的生命周期就那么短短几年，过了这几年，它就再也不可能恢复往日的荣光。

    这种过渡性产物在实体行业也多有体现，最明显的就是小灵通，火的快，死的也快，它之所以能有短暂的辉煌，是因为移动通信的设备以及使用费用在那个时间段过于昂贵，而普通座机虽然设备和使用费用相对便宜，却没有移动通信的能力，所以夹在中间的小灵通立刻找到了属于它的夹缝市场。

    可是，小灵通本身就是一个存在重大技术硬伤，并且极度缺少升级空间的畸形产品，当产业升级，或者顶部产业开始施压的时候，它就像是活在榨油机中间的豆子，完全没有任何抵抗能力。

    在李牧看来，未来的互联网除了强垂直领域之外，其他的所有产业模式都必须要融入社交才是最终的发展形态，必须要在自有产品内产生人与人的强互动，否则任何产品都有被淘汰的一天。

    所谓强垂直，就像是导航软件、翻译软件、天气软件以及生产工具这种功能极端垂直的产品，比如Photoshop永远不需要考虑在自己的产品内加入社交，高德和谷歌导航也没必要强求用户在自己的软件内开展社交。

    但是，除了这种强垂直软件之外，其他的产品都需要社交属性的加持才能够保障自己的生命力，网易云音乐的成功之处在于融入了社交，知乎之所以压过百度知道、成为传说中的高逼格社区，也正是因为融入了社交性质。

    正是社交的属性，给了人们装b的舞台、给了人们装b的动力，给了人们通过个人影响力变现的通道，微博也是一样。

    博客的社交性之弱，与小灵通没有什么本质上的区别，但是，微博或者Twitter的社交性之强，简直是仅次于微信这种社交软件，李牧也不知道微博、Twitter这样的产品到底有多强的生命力，但可以肯定的是，它比任何一种博客的生命力都要强得多。

    若干年后，新浪微博因为广告横行而逐渐式微，但是Twitter却一直在国际舞台上焕发着旺盛的生命力，足以证明Twitter在全球范围内的生命力，如果YY的产品体系里能够孵化出一个Twitter，那YY的整体战斗力就会更加强大，所以对李牧来说，微博确实是必须要做，而且必须要以全球化的格局去做，并且做到最好。

    只是李牧之前并没有想过，微博的模式竟然会这么快就被别人想到，幸好想到的人是陈同，否则如果成竞争对手的话，有可能就会为yy的未来增加了一个有威胁的敌人。

    虽然眼下腾训已经成了历史，但李牧骨子里还是很推崇后世腾训的整体运作模式，腾训以QQ和微信为核心，全力发展自己的闭环与生态，无论互联网行业有哪些板块，作为一个巨型企业，只要能做的，就一定去做，做起来则已，如果做不起来，就投资、收购做得好的，总之，所有能涉猎的领域都要涉猎。

    李牧的目标也是一样，永远不会认为自己的版图已经拓展得足够大了，永远对新兴领域心怀敬畏与渴望。

    于是，李牧在公司核心层宣布，立刻成立Twitter事业部，并且由现阶段博客负责人陈同担任事业部总经理。
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