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周一的时候，冼耀文并未如约去医院看望周懋臣，而是借口陪伴岑佩佩给周孝赟打了个电话说延期，他就是想抻一抻，看看周懋臣的心会不会乱起来。
如今岑佩佩走了，他也是时候去看望周懋臣。
刚搁下电话，办公室的门被叩响，两秒钟后门被推开，吴婉芳走了进来。
“老板，新光标准内衣染织整理厂的傅良骏先生来拜访。”
“傅良骏？”冼耀文脑子稍稍一转便搜索出对应资料信息，“快请进来，不了，还是我亲自请。”
说着，冼耀文站起身往办公室外走去。
从1942年9月25日起，连续6天，上海两家报纸《申报》和《新闻报》上刊登了整版广告，第一份广告以一个巨大的问号“S”开头，并附有一句话，提醒读者请关注明天的广告。
每一天，就像一个谜语一样，广告都会增加一个字母，到第五天，广告拼出一個单词“Smart”，到了第六天，才登出完整的广告“Smart司麦脱衬衣”。
这个广告是一个叫王莺的人的手笔，王莺当时是新光标准的总经理，而傅良骏是新光标准的创始人。
九一八事变后，东北爆发抵制日货运动，令傅良骏以及其他几个联合创始人看见了生产本土衬衣的商机，1933年，新光标准成立于法租界吕班路，初始只有9名工人，每天用3台脚踏缝纫机缝制6打衬衣，手工缝制纽扣。
尽管当时东洋衬衣遭到抵制，但来自美国和欧洲的外国衬衣仍然占据着中国市场的主导地位，国内竞争也很激烈，仅上海就有140多家衬衣厂，其中不乏黄鸿钧的ABC内衣厂这种拥有1400名工人的超级大厂。
为了发展业务，新光标准于1934年开始为葡萄牙品牌“Dice”生产衬衣，同时也生产自己的“新光标准”品牌。
发展到1937年，新光标准的业绩已经足够好，因此搬进了位于迪拜大道27号的一栋四层建筑，一楼是商店，三层是工厂，共有30名工人。后来，在同一地点建立了一个拥有现代化设备的更大的工厂，员工人数增加到200多人。
1940年，新光标准已遍布中国各地，并开始出口到东南亚。尽管该公司已经拥有生产高端衬衣的技术知识，但它仍然主要关注低端市场，因为高端客户仍然青睐外国品牌而不是本土品牌。
随着中日战争的进展，从西方进口的衬衣变得越来越难买到，而1941年太平洋战争爆发后，东洋控制下的中国一半地区都买不到衬衣。在此背景下，经过6个月的研发，新光标准创立了“司麦脱”品牌，以填补外国品牌在高端市场留下的空白。
为了推广这个新品牌，傅良骏吸纳了营销高手、联合广告公司图画部主任王莺加盟新光标准，这才有了新颖的广告手笔。
王莺的能力不错，一板斧之后又劈出两板斧，一举将司麦脱捧为顶级衬衣品牌，并成为新光标准的主要牟利工具。
随着衬衣业务的增长，新光标准决定进行垂直整合，于1944年收购了2家织布厂和1家染厂，将所有生产线整合到唐山路60亩土地上的一个大型工厂中，到1946年，工厂拥有1200名工人，每天生产3000件衬衣和600码布料，除了用于生产自己的衬衣外，也出售给其他较小的衬衣制造商。
新光标准还在浦东经营着一所培训学校，每三个月培养大约150名毕业生，以增加劳动力。
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