第(2/3)页

    回到雅虎，杨致远也很赞同凯文的看法，周新在一系列的成功中迷失自己了，这种门槛设置方式属于直接站在用户对立面。

    收购GeoCities之后，雅虎对GeoCities采取的一系列措施，在杨致远看来，远没有Quora的用户注册考试来得过分。

    他们不过是增加广告数量、限制页面大小罢了，用户都大规模抵制GeoCities，Quora是直接把用户使用功能阉割掉大部分，压根不是一个级别。

    杨致远同样认为只要雅虎的知识问答社区推出后，能够把Quora培育好的市场，迫不及待的用户全部吸引过来。

    Quora要面对的最大对手是手握流量入口，现金流和人员都无比充沛的雅虎，而NewPay最大的对手则是PayPal的前身，康菲尼迪。

    由于NewPay的估值过高，十亿美元的估值，百分之十的股份也就是一亿美元，而且投票权还被阉割了。

    这个价格只有华尔街能够接受，高盛和摩根各认购了百分之五。

    这也导致德意志银行和诺基亚投资基金意识到电子支付领域的价值，NewPay这才天使轮就估值10亿美元，那康菲尼迪投个三百万美元也不是不能接受。

    因此德意志银行和诺基亚投资基金最终还是决定投资康菲尼迪，原本这两家投资机构给康菲尼迪的估值是900万美元，他们联手投350万美元。

    在他们重启谈判之后，彼得·蒂尔迅速意识到对方投资NewPay一事绝对不顺利，然后利用自己的人脉知道了NewPay的估值是10亿美元。

    “NewPay的估值是10亿美元，康菲尼迪和NewPay之间只差用户，而NewPay获得百万用户付出的代价不过是两千万美元。

    我们的估值是两千万美元。”

    “彼得！你疯了吗！康菲尼迪目前只有掌上电脑端的产品，这是一个很小众的领域，掌上电脑的拥有者数量远远少于电脑。

    所谓信息安全技术我们无法判断是否像你说的一样，你们的技术和NewPay不相上下，这是无法证伪也无法证实的一件事。

    我承认我们愿意重新投资PayPal，是因为NewPay的估值太高，我们认为PayPal有同等的潜力。

    但是这不代表我们能够接受你坐地起价。”

    由于彼得·蒂尔同样很急，他们需要资金扩张来招人，招人之后加速电脑端支付软件的开发。
    第(2/3)页