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    高端一点操作：树立正面典型用来吸引仇恨，把自己摘出来。

    顶级操作：如果换成是王宇。

    王宇会让公司先拿出一万块钱，搞一个精神文明班组的评选。

    当中就包括了劳动纪律，卫生条件，消防安全等评选条件。

    这个时候有了合理的理由下去检查。

    工人不但不会骂，还会一个劲的陪着笑脸。

    有人说，那要是没这一万块呢？

    钱可以后给，但是违规的可以先扣。

    羊毛出在羊身上，这话放在哪里都适用。

    好的，继续说唐正云。

    他就算查劳动纪律、卫生把工人给得罪了，也没关系。

    那就奔着继续得罪工人这个立场出发，把你身边能替你干活的人照顾好。

    以后总该是有几个人替你卖命的。

    他们不怕得罪工人。

    然而就在关键的时刻，唐正云把替他干活的人的奖金给扣掉了，去拿给工人，去堵他们的嘴。

    去增加他们的幸福感。

    唐正云来都没有想过，进了工人口袋的钱，他们会理所应当的认为这是他们应该得的，跟你唐正云有什么关系？

    这一次又将行政人员该彻底得罪了。

    即便到这时，王宇觉得他的操作还是没有错。

    唐正云既然要跟工人站在一起，在宣布抠行政奖金这个决定的时候，为什么不直接开一个全公司大会？

    把所有的工人干部领导全部召集在一起，当场呵斥几个部门的工作懈怠，管理混乱，给公司带来了严重的负面影响。

    同时宣布工人是没错的，凭什么要扣工人的钱？

    这样一来就可以确保自己不说完完全全笼络住所有工人的心，至少百分之七八十的人会站在你这一边。

    再来一招高风亮节：各部门没做好，我这个经理负主责，先扣我的奖金。

    面子、里子、人情、人心，全特么到位了。

    可是……唐正云不会啊！

    所以看到这个地方的时候，大概就明白唐正云这个人，就是心态不稳。

    如同生手画画，草图出来了，就反复去修改，越改越丑，越改越脏。

    最后发现，一次画出来的虽然有瑕疵，但也是好看的。

    唐正云在现场处理事故的时候，被工人指着鼻子骂，稍稍有血性的人这个时候就一硬到底，现场就把他处置了。

    当即撂下狠话，“今天这个事情你不给个检讨，不给个交代，我就停了你的工作。”

    顺代敲打他的顶头上司，连他一起处理。

    工人的压力，干部的压力一下就起来了。

    扣发当月绩效，年度绩效，后期工作根据态度而定，这些方法不是很多吗“

    而不是像唐正云这样，眼神飘忽不定，不知道该怎么去处理这种觉得尴尬。

    如果连这样的魄力都没有，又拿什么去管理一个几百人的科一级单位。

    当然，唐正云最大的优点是，永远都会给自己找台阶下。
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