第(3/3)页

    刚从机关楼一出去，小车队的人先围上来。

    走到路口，二司的人也围了上来。

    到食堂门口的时候，其它几个公司的人都在跟王宇打招呼。

    他们这么热情的原因只有一个，王宇让他们都想搞活动的愿望成真了。

    食堂里吃饭的好些人还觉得奇怪呢，几个公司前几天不还在食堂里差点打起来吗？

    怎么今天关系突然又变得这么好了？

    有点看不懂！

    国庆前夕的大型活动一登场，这也算是王宇在副主任这个位置上能搞出来最大的动静。

    接下来，就得在外面搞一些有价值的东西。

    可以和单位上玩等价交换。

    成年人的世界，可能比想象中还要复杂许多。

    在国企里，总有那么一部分的人爬得飞快，是一般人理解不了的那种快。

    王宇把他们分成两部分。

    一部分是他（她）老子，特别牛逼，是本系统内重要位子上的大佬。或者是他老子是别的什么单位的大佬。

    内部活动可以理解。

    那么外单位的又是怎么影响本单位的呢？

    这就是人情交换，也许我儿子在你单位上，你女儿在我单位上。

    我提拨你女儿，你扶我儿子上位。

    这就是人情交换。

    另外一部分的人，他们爬得快，靠的不是祖宗，靠的不是父母。

    单纯凭自己的实力。

    这个实力指的可能不仅仅是工作能力。

    还有提供情绪价值的能力。

    第一种还好说，干工作，聪明一点就完事了。

    提供情绪价值这个东西有点深。

    拍马屁就是基础款提供情绪价值的能力。

    在许多人看来，这一部分人经常就成了他们口中那部分“就特么知道拍马屁”的人。顺便再骂一句“领导都是傻逼！”

    领导不傻，爬得快的也不只是会拍马屁。

    工作能力与提供情绪价值的能力相并重，不论在私企还是国企，都是起飞的关键。

    而王宇给赵文博、刘锐他们提供的情绪价值早就已经过了拍马屁这个初级阶段。

    让他们有成就感，存在感，给他们画的饼不但好看，而且实用。

    慢慢的，王宇已经开始掌握主动权了。


    第(3/3)页