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    三月一号，是开学的日子。

    王露终于入校了。

    在北绒厂的大院里，停着五台崭新的桑塔纳轿车。

    车头上悬挂着大红花。

    员工们经过的时候，都少不了看上几眼。

    这车可贵啊！

    摆这儿是什么意思？！

    会议室里。

    卢昌华端坐在台上。

    台下各事业部的老总都到齐了。

    服装事业部总经理王瑶，服装事业部销售总经理吴玥，食品事业部总经理胡大贵，粮油事业部总经理大洪，特种养殖事业部总经理吴霞。

    会议室主席台上挂着横幅。

    “昌和集团1989年终总结既1990工作计划会”

    说起这个昌和集团，是内部的称呼。

    因为昌和礼盒在全国的知名度太高了。

    自从昌和罐头连续两年在央视上打广告，可以说人尽皆知。

    因此，他就把昌华食品更名为昌和食品了。

    这样更容易品牌传播。

    现在还没有公司法，个人创办企业很困难。

    为了更好的开展业务，很多人都挂靠在国营单位之下。

    到了今年，有人发现，自己辛辛苦苦创办的企业不知道是谁的了？

    也有很多单位和机构，直接跟创办人争夺企业的控制权。

    这就引发了大量企业摘帽子的运动。当然，这个帽子好戴不好摘啊。

    很多企业折腾了好几年才划分清楚产权。

    这也间接促成了公司法的出台。

    依法治国也就顺势而出了。

    作为重生者，卢昌华当然知道这一过程，早早的就不挂靠任何单位。

    像铁路局，早就暗示可以挂靠在他们名下，他婉言谢绝了。

    现在很多企业都没心思搞发展了，忙着打官司。

    而卢昌华的企业却在高速发展当中。

    昌和食品，1989年全年生产总值九千八百万，利润三千万元。

    北绒服装，从开工以来，产值五千万元，利润三千万元。

    锦鲤销售，产值一亿，利润五千万元。

    粮油加工，产值一千万元，利润二百万元。

    现在卢昌华有一亿一千万的利润在手。

    胡大贵对食品板块的发展，提出了兼并同类企业，扩大产能，品牌移植的构想。

    王瑶提出了国内开设品牌专营店柜，抓住高端人群，国外以代理商为销售渠道的思路。

    大洪提出，延伸产业链，向下游发展粮食类食品的思路。

    说白了，就是增加面食类烘烤设备，生产面包点心这些产品，进入供销社渠道销售。

    见大家伙都有了工作思路，卢昌华很高兴。

    如果什么事都要他亲力亲为，累死他也忙不过来。

    “好，我们一起讨论一下大家的思路，先说说胡大贵的。”

    会议从上午一直开到了下午。

    卢昌华提出了自己的建议。

    胡大贵的思路是对的。

    可是现在实施有些操之过急，打铁还需自身硬。

    昌和食品成立的时间短，没有足够的技术和人才储备，要是收购了别人的厂子，没人去干或者管理有问题，不但形成不了生产力，还会成为总厂的拖累。

    昌和食品现在的工作方向，是夯实企业自身实力，努力培养人才，尽快使进口生产线扩大产能，借用这两年竞争对手较少的空档，扩大市场份额，努力扩大品牌知名度。
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