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    现在看着西洋参挣钱，都一窝蜂去种西洋参。

    等着西洋参产量大了，人家一句品质不行，就啥都白扯了。

    前世就这样，本地人参不行了，好多人都改种西洋参。

    刚开始几年确实挣着钱了，后来呢？不也是一样的套路？

    所以说，根本不在于种的是本地参还是西洋参，关键问题是，他们得有掌控价格的能力。

    “我一直都说，咱们要往品牌化发展，咱们要打造一个知名的品牌。

    让所有人提起人参和人参产品，就想起咱的牌子来，这才是最要紧的。

    就像南韩现在，只要一说高丽参那必须是正官庄，对吧？

    明明都是同样的参，甚至咱的红参比他们的品质更高，可咱就是卖不过人家。

    为啥？这就是品牌的力量。”

    许世彦觉得，国内在这方面，理念上的缺失太大，很多人根本就不重视这方面。

    不说别的，县里这几个参场都是各自为政，自己有自己的商标。

    以前，一参场有东林牌、二参场有辰讴牌、三参场有入云龙牌。

    根本无法形成统一，自然也就没有什么品牌效应。

    “人家南韩那边特别注重这些，不管是大型超市还是机场免税店，甚至一些旅游景点，卖的都是这一个品牌。

    我觉得，咱也应该学一学，集中优势力量，发展一个咱本土的品牌，这样才能更长远的发展。

    要不然，咱永远都是人家外商的原材料基地。

    人家说给咱多钱，就得多钱。谁叫咱腰杆子不硬呢？”

    这些话，许世先早就想说了。

    “我上次跟领导提了，说是要发展新型合作社，组建一个人参协会啥的，也没动静。

    这个是最好的发展路子，把所有参农联合起来，一起走品牌化高端化的路线，才能跟国外资本抗衡。”

    所以说，这就是承包到户的弊端，参农各自为政，力量分散，人家想对付你太简单了。

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