第(2/3)页

    ”任通的管理理念是，让听得见炮火的人去决策。”

    ”而国企则恰好反过来，不懂行的领导去决策。”

    ”常常是屁股指挥脑袋，导致项目反应被动，不能及时响应客户需求。

    文韬重重咳嗽一声。

    这不是指着鼻子骂他吗？

    又给林燃倒一杯酒，很顺溜地岔开话题。

    “关于股票期权的问题，你有什么好的建议？”

    “可以参考华通的模式，实行全员持股制度。”

    文韬果断地否决他。

    “FZ是央企控股公司，不可能全员持股，只能是骨干员工持股。”

    “什么叫骨干员工？跟上头关系好的吗？”
    第(2/3)页