第(1/3)页

    生产指标是几个工厂的合作，也是县里向下面鼓劲的一种方式，能出色完成生产指标是一个工厂的实力和荣誉。金利来服装厂一经崛起就是服装器的一朵奇葩，县里把‘金利来’竖成劳模，也是业界学习的对象。

    这个季度的生产指标要是完不成，那不是让县里失望？

    二厂车间停工第五天，老崔坐不住了。

    其实两天前他就坐不住了，到处找人诉苦，意图给总长那边施压，结果李红旗一点反应都没有。

    距离月底就十来天的功夫了，下发的指标还有一半没完成，老崔去找总厂找李红旗了。

    “生产配合销售，总厂的规矩你是知道的，”李红旗一条腿压在一条腿上，慢悠悠的吹着搪瓷缸上冉冉上升的热气。

    老崔坐的有些局促，闻言点头说：“我知道，但销售那边实力不俗，那次不是生产多少就销售多少？我敢说，没有那个厂子像咱们不一样，仓库里没有堆压。厂长啊，这厂子是你一手立起来的，生产指标月月超额完成，现在二厂设备还在试用，指标的事还得你来。”

    当初把生产指标的大头给他的时候，老崔可不是这么说的。

    呷了口茶，李红旗叹气：“不是我不管，总厂的生产能力书‘记您比我清楚，争第一的积极帽子这次是保不住了。不过那些虚头巴脑的也不用在乎，您人脉广，先给对接工厂说一声，生产资料不准备那么多了。”

    二厂刚成立，开门红没整出来，还净出笑话。

    老崔这脸往哪儿搁？

    话都说成这样了，李红旗不管，就站干岸看笑话，老崔还能求她不成？

    二厂主管生产的许文成，又被批评的一无是处。

    上面给气受，下面谁也不好过，二车间的设备也跟着来劲，就是修不好，零件照样该丢还是丢。

    新厂成立只顾着设备，管理没立起来，下面工人乱的很。有人专门瞅这样的空子，让工人把小型机械的设备拆出来，高价买。

    要不然跟雨后春笋似的小加工厂是怎么立起来的？

    然而老崔不是个没能力的人，厂子乱成这样，他干什么呢？

    说来可笑。

    老崔忙着四处演讲，给别的工厂竖立榜样呢。

    八十年代中期，许多工厂出现了衰竭现象，上面想挽救，但又找不到，或者说根本不愿意损害国‘有利益，就催生出了许多‘榜样’。
    第(1/3)页