第(2/3)页

    “嗯。”

    “养就是，微信群建立后，要定期为家长、学生提供有价值的产品或服务，培养家长、学生的信任度和黏性。”

    王平：“有价值的产品？”

    “比如说定期赠送的免费课程、前沿优质的教育信息、实用学习技巧或学习资料等。”

    “哦。”

    唐思思：“接下来就是核心关键，筛选潜在客户，微信群最终是要转化的，如何在200人群中挑出目标，是一个细致活。”

    王平点头，这应该是最难的一步。

    广开口，精转化！

    流量再多，如果不能转化为购买力，也是白搭。

    唐思思：“收的目的是转化客户，获取收入。针对上一步挑选出来的潜在客户，通过公众号推文/客服消息/菜单栏/社群拼团/公开课等形式，促成客户转化。”

    “到这一步，潜在客户开始体验课程产品。运营动作，也开始由提高黏性、裂变，转变为提高转化率。”

    王平看了唐思思一眼，果然是大将。

    整个思路条理清晰，逻辑自洽，操作简单，没有一定的功底，是不可能提出来的。

    唐思思接着道，“最后一个回，就是流量回流操作，再旧流量和新流量混合，再次开启“圈-养-筛-收-回”的循环。”

    “这样啊。”

    唐思思：“大规模的社群转化，一般超过80%的潜在客户是无法被转化的，所以我们会在流量池的运作中加入回流环节，通过各样的活动来不断激活潜在客户，以提高流量的转化率。”

    王平鼓掌，“你这一番话让我茅塞顿开，思路有了，接下来怎么做？”

    “细化销售团队和运营团队……”

    唐思思满意而归，她的所有建议都被采纳。

    这种被信任、被授权的感觉太好了。

    只有经历过低谷的人才知道其中的可贵！

    王平对此没有太大感受。

    作为一个菜鸟老板，他的所有管理手段都是自己摸索而来。

    自持有琥珀在手，他对于唐思思的使用向来是大胆而犀利。

    或者说，他对有用的人都是充分信任。

    不管背景、学历、出身如何。

    手机振动一下，王平拿起来看看，

    “老师，我躺下了。”

    王平嘴角上扬，想起白天的事，心情愉快，“嗯，早点睡吧，明天要早起晨读呢。”
    第(2/3)页