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    “是么？”沈凝回想了一番，好像饼干的态度的确算是好转了……一丢丢。

    看起来，让他们完全能够做到友好相处，还需要长期的实践才行。

    ……

    果然，在第二周，赵瑾瑜再次详细查看了上交的各份工作报告，这一回，大家的状态都有了明显的回升。

    看来激将法确实是奏效了。所有的工作报告都写得非常细致。很多员工还着意增加了一些自己的工作量，把工作效率奋力提了上来，只为自己的工作报告比其他部门提交的表现更加优异。

    除此以外，每一个部门都不约而同地做了一件事——反思前一段时间便利店试运营期间出现的问题。

    前期做宣传铺垫的时候，有的职员敷衍工作，为了提前一会下班，没有在流量高峰期的时间段发出相关的稿件，导致宣传效果大打折扣；便利店试营业期间，有些分店的店长及店员的前期培训都落实得不够到位，可为了营造各个分店都已经成功投入试运营的虚假繁荣局面，人事那边就让那些尚未通过培训的店长和店员硬着头皮上去经营分店，导致很多顾客不太满意……

    怪道之前出现了这么严重的问题，原来是千里之堤，溃于蚁穴。这样一个计划周全的项目，因为每一环上都在有人出纰漏，才会不得不停滞。

    整理了一番思路，赵瑾瑜最终决定把这些工作报告当中出现过的问题全部汇总，在即将到来的例会上公开向各部门的负责人征集解决方案，快速恢复各个分店的试运营。

    ……“关于工作报告当中，已经被我们各个部门的职员明确提出的，便利店宣传阶段和试运营阶段出现的各种问题，我们接下来将重点商议，逐个击破。大家都没有异议吧？”

    他没有特别拎出某些部门点名批评，大加责怪，也没有忽视已经出现的问题，而是和大家用商量的口吻，寻求机会让各个部门通力合作，解决当下的问题。这样的处理方式，各个部门的负责人自然不会拒绝。

    “好的。赵总您这边任何的工作安排，我们都会尽全力完成。”

    “在with工作多年，这一次也不希望自己的部门给with拖任何的后腿。要是能够帮得到赵总就再好不过了。”

    “赵总您放心。产品研发方向已经在做恢复试运营的前期准备，提前在规划另两批商品的生产和发售了。您这边只要宣布恢复试运营，我们可以尽最快的速度把那两批产品上架。”

    ……大家都纷纷表态，争相保证自己的部门这一次恢复试运营绝对不会再出任何问题，甚至还表起了衷心，宣称自己的集体荣誉感。这就让赵瑾瑜有些意外了。

    看来气场压制再加上激将法这套组合拳，比他想象中还要实用。

    所有人都一次性达成了共识，这场会议也最终以高效率地商讨出如何实施好恢复试运营的计划而圆满结束。

    一时间，with预计在三天内重新恢复便利店试运营的消息，传遍了网络。

    本来还在唱衰的网友，态度竟在一夕之间发生了一百八十度的大扭转。很多人都表示自己本以为with只能做好零食，根本不可能经营好便利店，没想到with这回真的下了很大的决心，便利店试运营出现了问题就积极地整改。就在所有人都以为with应该是打算放弃便利店这条线的时候，with竟然又重振旗鼓，恢复了试运营。

    有很多吃瓜网友纷纷表示作为with零食的老顾客，这次试运营恢复过后，依然要去支持一波。

    试运营的第一天，很多分店就已经爆满了。
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