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    吴旭一愣，脑袋转了转，也没明白这个老板到底想说啥。

    还好作为一名老资格的hr，绝对不缺激灵劲。

    于是上前低声问：“老板，您的意思是？”

    “你就没发现东华有论资排辈的倾向？一些老人总是自以为是，不思进取，占着茅坑不拉屎？”

    吴旭看着陈立东灼灼的眼神，脑筋急转。

    忽然想到了一个成语叫：卸磨杀驴。

    陈立东说的现象有吗？

    从调研来看，还真的有，正如陈立东说的那样，有些老人占着茅坑不拉屎。

    不过不多。

    因为东华一直在以奔跑的状态发展，从上到下进步的空间非常大。

    许多新人三五年后就能成为某个分公司的负责人，转眼就成为集团内的一位诸侯。

    集团元老们的危机感一样大，一个不好就是长江后浪推前浪，前浪拍在沙滩上喜人局面。

    老人不努力，照样得管新人叫爸爸。

    吴旭对东华的这种局面还是很欣赏的。

    不过陈立东既然说了这句话，肯定是要对人动刀子了。

    hr是干什么的？

    大家对hr的普遍印象就是整天和人套近乎，骗取大家的信任，转身就去打小报告，拍老板的马屁。

    还有人说，hr就是老板手中的刀，每天笑嘻嘻的对着你，一到裁员的时候就成了另一幅面孔。

    其实大伙说的都对。

    作为一名合格的hr，必须老板指哪儿，就把刀子往哪儿插！

    而且还要讲究技巧，让老板“好人你来做，坏人我来当”。

    在东华，罗浩一直兼任着hr。

    经过调研吴旭认为，罗浩在人事管理上并没有尽责。

    特别是对那些老员工，尽管业绩平平，也没有调整。

    这次换自己任人力资源部长，眼前这位老板八成要砍人啦。

    吴旭不介意当陈立东手里的刀，哪怕杀七个宰八个都行。

    历史经验证明，做酷吏才能树立权威，才能迅速获得权力。

    于是吴旭把身子又躬了躬，说道：“老板，这种情况确实有，可他们中多数人不是股东就是高管，不能用绩效指标来评价啊。”

    陈立东脸上笑意盎然，挂着一副你懂我的表情。

    然后站起身，绕过来，拍了拍吴旭的肩膀说：“那你就弄一个标准出来，或者对每位高管做一个评价报告。东华，要换一茬新人啦。”

    吴旭心领神会的说：“明白了老板，我保证完成任务。”

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