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    至于合作的方式，我想了三种方案供大家参考。

    第一种是参资入股，我们双方可以对东新科进行评估，当然这种评估会充分考虑技术、人脉资源等因素，不会忽视贵方所具备的各个方面的优势，也请贵方充分考虑东华所具备的基础和优势。

    我们成为一家人，势必使东新科迅速腾飞，成为世界电池行业的佼佼者。

    第二种是委托科研。简单的说，就是贵方负责在锂电池等方面技术攻关，东华为这种技术创新提供资金、设备等方面的支持。

    贵方取得的每一项技术都将被评估，如果是东华需要的，我们将迅速把它产业化。

    如果不是，我们也会支持贵方出售技术或专利，实现科研的价值，创造丰厚的利润。

    第三种是代工模式。这种模式，我们东华就不再参与了。

    我的妻弟各位都已经熟悉，他在建设工厂和组织管理方面有丰富的经验。

    有他参与，会使东新科迅速在大陆建设生产基地，以大陆优越的环境，保证让贵方的技术转化为效益。”

    众人沉默下来，开始思考其中的利弊。

    东新科当然希望能傍上东华这棵大树，实话说三种模式他们都想要。

    不论是资本的介入、技术的支持、以及能够迅速技术变现产生效益，都是非常渴望的。

    ......

    在孙学松来之前，东新科的资金几乎耗尽，所有人工资减半；没有技术，没有设备，没有人才，甚至没有场地，连实验室因为无法支付租金，只能在某处不足50平的地下室进行。

    宁玉波和陈唐华都要亲自动手、亲自试验，经常通宵达旦地工作，工作强度大、条件很艰苦，以致让一些刚加入的工程师干不了几天就辞职了。

    孙学松加入后，才租赁了实验室和几千平的车间，拥有了所有需要的设备，甚至工资都是孙学松掏腰包发给大家的。

    宁玉波主导研发的产品是锂聚合物软包电池。

    目前市场上常见的电池是索尼公司的18650锂电池，18表示电池直径为18毫米，65则是长度65毫米，0表示为圆柱形电池。

    这种电池算是硬体电池，它的尺寸固定，手机、笔记本、mp3等电子产品在设计时就要考虑给电池留出固定的空间。

    而宁玉波作出来的这种软包电池，理论上可做到形状多样化，提高了电池造型设计的灵活性。

    它可以配合产品需求，做成一些特殊形状与容量的电池，为应用设备开发商在电源解决方案上提供了高度的设计灵活性和适应性，以最大化地优化其产品性能。

    而且，这种电池电解质材料是由溶体组成的薄膜，它不含重金属，也不需要加装保持电解质不外泄的塑料壳，所以重量更轻。

    他的固态电解质像一个密封凝胶，在充电过程中不会轻易自燃解/体，所以更安全。

    所以这种电池更加具有商业价值，可是在年初索尼就发布了产品，却没能量产，就是没有解决这种电池充电后鼓包的问题。

    而被宁玉波找到了解决方案。

    在另一世，宁玉波寻找解决方案的时候，东新科已经落魄到梁洪健开始四处求援，公司几乎没人再来上班，陈唐华病倒......是宁玉波凭着不服输的劲头，终于在地下室搞出了锂聚合物电池。

    为了使它投产，梁洪健不得不拿着这种电池去寻求老东家tdk的帮助，由tdk出资控股东新科，只给几位创始人留了很少的股份。

    后来，在被老东家控股的东新科工作几年后，宁玉波难以忍受tdk的束缚和压制，再次离职创业，最后成为全球锂电池大王，实现了千亿身价。

    ......

    现在，梁洪健见众人都在沉思，作为东新科发起人，他问出了最关键的问题：“陈董，让您看来评估的话，东新科价值多少？”
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