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    既然不能赢的风风光光，那就败的彻彻底底。

    这样也好。

    干脆利落。

    ......

    宝洁护舒宝分公司成立之初，作为宝洁集团国际业务的资深高层，希克斯来中国的时候可谓是风光无限。

    那个时候集团内部甚至有传闻——如果希克斯在卫生巾这一块做出了成绩，五年之后宝洁中国区总裁更迭，竞争者之中必然有他一席。

    但是谁也没想到，仅仅是一年的功夫，这个曾经一度被猜测下一任大区总裁热门的高层就这么黯然收场。

    希克斯回国了。

    为之奋斗了十几年的集团中，再也不会有这么个名号。

    但是剩下的一堆烂摊子，却仍然戳在那里。

    宝洁卫生巾事业部留下的摊子可大了。杂七杂八的小事不说，就说现在紧要的，有三件。

    一个是人。

    整个护舒宝工厂目前已经完全停工，市场方面也已经彻底的凉凉。分公司上下，从经理到工厂工人，实际上都需要清退。

    八百多号人，八百多份合同，不是那么好解决的。

    第二个，则是财。

    俗话说虎倒架子大，宝洁护舒宝曾经也是上亿投资的项目。厂房建设算上设备，再加上杂七杂八的固定资产，算下来也有四千多万。

    整个卫生巾业务总公司前前后后投入了一亿五千多万，现在卫生巾事业部已经成了笑话，面子没了至少得顾银子的事儿。

    所以这些资产，都需要清理后贴补亏空。这个部分要是处理不好，宝洁中国区本年度的财报会相当难看。

    最后一个，就是地了。

    护舒宝在进入广东的时候，走的是外企惯用的路子。自用厂房建设地皮外加上职工宿舍和其他预留地，林林总总算下来可是个小数目。

    现在希克斯走了，而宝洁那面的高层又没人乐意接受这些烂摊子，最后选来选去，处理资产的任务就交给了希克斯的副手。也就是护舒宝分工司的副总经理许可华。

    许科华今年三十六岁，曾经在广东当地一家小型国营卫生纸厂做过七年的总经理。

    但饶是经验丰富，接受这么一烂摊子，他也不免一个头两个大。

    在希克斯走后，许科华通过之前的关系找到了劳动局，好说歹说才把职工的情绪稳定下去。

    人的事儿，算是有了喘息的空间。

    可到了资产和地皮处理这一块，他可又挠了头。

    怎么说？

    宝洁的卫生巾生产线说新不新，说旧不旧。说旧吧，94年从意大利进口安装投入使用的。算上调试阶段，才用了十三个月、说新？生产线这个东西跟汽车差不多，只要你一开动，那就是二手。

    更要命的是，宝洁的这条生产线是直接委托意大利设备公司定制的，这时候还不流行模块化，处理肯定是不太好处理。

    地皮也是个麻烦。

    当初宝洁评估中国卫生巾市场，觉得这是个相当有潜力的行业。如果开发好了，商业潜力完全不输现在宝洁的主业，也就是日化洗护行业。所以厂区建设是下了血本的，留下了很多预留厂房，仓库和地基。

    现在要处理，这些地表没建筑，但是水电水泥地基已经打完了地皮，根本卖不出价钱。

    就这么，制定了一个礼拜的资产处置计划后，许副总也没能找出个行之有效的计划。

    最后，耐不住总公司三番五次的询问进度，许科华只能咬了牙跺了脚，干脆把宝洁处置资产的事情登了报、

    看看找上门来的都有什么需求，然后再综合考量怎么处置这些资产。

    消息登出之后，马上就有人联系上门。

    联系方许科华可是太熟悉了。

    不是别人，正是恒安集团。

    对方直截了当的提出了想要全盘接收护舒宝工厂的想法。

    虽说许科华情感上对恒安接收工厂有点接受不了，但是具体的困难在这里放着，如果对方出价得当，他倒也能咽下这口气、

    可问题是，恒安一开口就出了个一千二百万连设备带厂房带地皮的报价，这就直接把许科华给惹恼了！

    扯淡吗这不是！

    这个价，完全就是过来打秋风来了啊！

    谈判无疾而终，在双方第一次接触之后，就谈崩了。

    带着许科华给出的“免谈”二字，恒安的谈判代表直接甩袖子走人，留了一句“那就等着你们设备变成废铜烂铁的时候再说”撤了。

    接下来的几天，倒是有不少打电话过来联系的。

    但不是打秋风的就是体量太小不能完全吃下全部地皮或者设备，要求零散拆分的。
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