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    没办法，史钰柱只得提出“两次创业”口号，并且把目光瞄准了保健品行业，而不是他所熟悉的电脑行业。

    谁让他在卖楼花里尝到了太多的甜头，已然做不了与之相比，辛苦许多的电脑行业。

    并且当时的保健品行业基本上属于一个培育成熟的市场，在太阳神、飞龙等企业的“广告催肥“下，1994年全国保健品市场的销售总收入达300亿元之巨，还没有大的国际品牌参战，可以说是国内企业的一片自留地。

    而且在保健品上，史钰柱依旧展示了他兜里只有几千块钱，就敢跑到电脑报上打广告的疯狂一面。

    他走上了一条多线开战、俱荣俱损的大冒进之路。他亲自挂帅，成立三大战役总指挥部，下设华东、华中、华南、华北、东北、西南、西北和海外8大方面军，其中30多家独立分公司改变为军、师，各级总经理都改为“方面军司令员“或“军长“、“师长“。

    在动员令中，他写道：三大战役将投资数亿元，直接和间接参加的人数有几十万人，战役将采取集团军作战方式，战役的直接目的要达到每月利润以亿元为单位。

    这样的动员令，这样的目标，这样的口号，自然让人产生热血沸腾的狂热。

    随后，在全国上百家主要的报纸上，巨人集团的整版告赫然登台。

    史钰柱以密集轰炸的方式，一次性推出电脑、保健品、药品    3    大系列的    30    个新品，其中主打的保健品一下子就推出    12    个品种，减肥、健脑、强肾、醒目、开胃，几乎涵盖了所有的保健概念。

    毫无疑问，史钰柱当时是成功了，子公司从原来的三十多家，一下子扩展到了二百多家，雪花般的订货单铺天盖地，十五天，史钰柱就拿到了十五亿的订单。

    但盲目扩张向来是没有好下场的，更别说像史钰柱这样，一下子扩张了十倍，数十倍。

    不到两个月，史钰柱就不得不宣布创业整顿。

    说真的，去年一整年，国内除了他以外，在媒体上，闹的最凶的恐怕就是史钰柱了。

    从方辰的眼中，史钰柱一瞬间便读出来了许许多多的东西，脸顿时就变得一片煞红。

    但很快，史钰柱的面色就恢复如初，毕竟他那些糟烂事，国内也没有几个人是不知道的，更何况是方辰呢。

    “方总，也不怕您笑话，我这两年的确是干的比较失败，汉卡汉卡做不成了，卖楼花卖楼花碰到个东倭经济危机，楼市危机，房价腰斩了一半，不，都砍到了脚脖子上了，房价跌了80%了都，一下子，也吓到那些香江人不敢买房子。”

    “做保健品吧，本以为能做起来，而且一开始，的确还不错，可谁知道，我招过来的那群人就是群王八蛋，巨人好的时候，他们拿着巨人的订单，自己偷偷找厂子做，巨人不好了，他们就滚了。”

    说到这，史钰柱的眼眶顿时就红了。

    他去年大规模重拳出击，一开始成绩的确不错，销售人员很快就扩张到了五千人，仅仅财务人员就超过两百名。

    可是很快——快得让人至今忆起来还感到心痛和猝不及防，仓促扩张起来的巨人集团，整体协调作战能力的低下，使战场变得混乱起来。

    巨人集团本身并没有日用消费品营销的经验，投身战役中的巨人大军主要由两类人组成：一类是走出校门不久的青年学子，他们只有热血却没有经验；一类是从各家保健品企业跳槽或挖过来的。

    而他骂的就是这第二批人。

    这帮人其实就是一群雇佣军，吸血虫，不但缺乏对巨人集团的忠诚和归依感，更是趴在巨人身上喝血。

    他苦心研究，挽救巨人的重大攻势，就是被这帮人给搞垮的。

    见史钰柱这模样，方辰不由心中叹了口气，他见过史钰柱风光的时候，自然也就对史钰柱现在落魄的模样，尤为感触颇深。

    不过，他的心中忍不住冒出个疑问来，说了这么半天，史钰柱也没说为什么会突然跑过来找他。


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