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    但是，苏联的轻工业产品长期处于极度赢弱的状态，人民生活的必需品依赖进口，根据鲁森他们做的调查分析，单单是俄罗斯市场，一年就需要上千万吨的消费品。

    目前，华夏是俄罗斯的最大消费品进口国，而这里面，永安集团占据了百分之八十以上的份额！

    可想而知这是一个多么庞大的数量。

    俞永安敢以一人之力单挑香港四大服装厂所属的四大家族，敢在香港股市上横扫千军，他的底气就在于对俄出口每天高达上百万美元的利润！

    是每天上百万美元的利润！

    永安集团的盈利能力和现金流，早已经超过了远大电器，成为姚远旗下最赚钱的公司。

    “贷款买华夏货”的计划一旦开始实施，需求量肯定会迎来一个爆炸性的增长，后续的供应能不能跟得上，始终是姚远最担心的。

    姚远思索着，问，“你知道供应链吗？”

    “供应链？”俞永安茫然地摇头。

    在这个年代，“链”这个字还极少出现在经营活动中，“供应链”这种二三十年后才会出现的经营模式更是停留在理论研究阶段。

    姚远想了想，打比方说，“如果把供应链比作枝叶茂盛的大树，那么生产企业就是树根，独家代理商是主干，分销商是树枝和树梢，绿叶红花是最终用户。用一种现代化的信息管理方式把在根与主干、枝与干之间联系起来，这就是供应链。”

    “短时间之内没办法解决现代化信息管理系统这个问题，但是可以用当前的通讯手段来代替。你组织人手研究一下，看看是否能够把供应链模式运用在对外贸易中来，首先用在对俄贸易中。”

    俞永安生怕记不清楚，拿出纸笔把姚远说的话一字不漏地记了下来。尽管他搞不清楚供应链的具体情况，但是以商人的敏锐性，他轻而易举地抓住了重点。

    “采取这种模式，只要把信息管理系统掌握在我们手里，不用建厂不用销售甚至只需要几个人，就能维持整个生产销售流程的运转，成本大大降低。”俞永安越说越心惊。

    姚远笑着说，“这只是一个方面，整个流程的效率会大大加快，每一个节点的情况都能够实时反应在桌面上，这对及时调整策略有非常大的帮助。最关键的一点是，采取这种模式，管理一百家公司和管理一千家公司没有本质的区别。”
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