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    尼玛，你都说的这么明显了还猜不到，那不成傻逼了？马东只能被动享受着各种姿势的吹捧。

    孟凯之继续道：“这个方案操作起来难度真的非常大，因为这不是一套标准化的方案，可以说每时每刻都在变化！

    首先是门店员工持股，每个门店的面积、位置都不一样，同样面积的门店价值也不一样，可以说每个门店都要单独估值，然后逐个和员工进行谈判，工作量实在是太大了！

    同样道理，区域经理管辖门店的的估值也面临着同样的问题。相对来说也就是后台管理部门员工持股更具有操作性。”

    马东皱眉道：“这个确实是问题，还有其他的吗？有问题都说出来，今天一起解决了！”

    孟凯之见马东今天是不把问题解决个一二三四五是不会罢休，再没有再藏着掖着。

    “问题还有，刚刚说的是入股的问题，后面还要考虑退股的问题，如果有员工辞职了，或者岗位调动了，怎么办？要不要退股，如果退股，这股份价值怎么计算，由谁来接手？”

    一众高管听着头皮都发麻，这份方案好是好，就是太折腾了，操作好了皆大欢喜，如果搞砸了，估计懒人果鲜以后就没有安稳的日子了！

    马东听完考虑了一会，没有直接说怎么解决，而是继续问到：“那第二套方案呢？”

    孟凯之道：“第二套方案就比较简单了，直接对懒人果鲜整体估值，拿出一定份额的股权收益，全员认购，如果认购的金额超标，再对不同级别员工划定投资限额。

    这份方案的好处就是效率高易操作，如果有员工辞职退股，计算起来也方便……”

    不好的地方就不用孟凯之多说了，这种股权收益投资对员工，特别是门店员工和区域经理的激励效果不明显，比第一套方案差远了！

    没有任何犹豫和讨论必要，马东直接摇头否定了第二套方案。

    “第二套方案就不用讨论了，就是烂大街的员工持股方案，除了能解决部分资金需求，其他意义不大，完全是浪费时间……”

    资金问题，马东一直都认为不是最核心问题，他要是狠狠心把腾讯的股票卖了，什么问题都解决了，何必拿公司的股权收益分给别人？

    孟凯之暗道一声：果然！

    马东认定的事情就是十头牛也拉不回来！而且事实证明马大老板的决定都是对的，如果不对，请参考第一条……

    那么问题来了，方案一的问题如何解决？而且要快速解决！
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