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    凌云坚持把达摩堂放在他的家乡县城。反正现在通讯和交通都很发达。一些能公开获取到的信息和资料通过网络，在帝都能获取，在县城同样也能获取。

    至于需要交流，可以通过邀请教学或者出差的方式解决。

    雷布斯提到的图书馆查阅资料和跟踪国内外最新的研究成果的问题，凌云咬着牙说他今年就投资3亿人民币，在县城建一个实体和电子版结合的图书馆。

    以后每年投入的图书馆运营费用都以亿计，先急后缓，逐步完善图书馆的库藏。

    雷布斯彻底无语了，既然凌云一心想要做个人民币玩家，那还能说什么呢。

    凌云现在暂时还不准备搞基础科学研究，达摩堂的主要研究方向都是网络技术和通讯设备方面的。

    图书馆的压力比较小，至少不需要去找什么线装版的古书！

    讨论完选址的问题接着就是研究项目的管理问题。

    首先就是项目的确立，也就是什么样的项目是达摩堂的选址范畴。

    凌云给了一个大致的方向，前期偏重于商业化应用比较高的一些技术研究，至于搞基础研究，凌云现在脑子还没有烧坏，暂时不敢去想。

    至于如何选择研究项目，凌云的意思是可以分为两种形式。一种是达摩堂发布项目，在全国乃至全球寻求合作者。

    比如达摩堂发布一个自研操作系统的项目，全球有这样能力的团队都可以来投标。最后确定合作者后达摩院除了按进度支付研发费用以外，还要负责所有研究人员的工资待遇。

    研发过程中不管最后整体项目成功还是失败，所有的研究成果都归达摩堂所有。

    整体项目成功的话，达摩堂除了支付掉的研发费用和研究人员的薪酬外，还要支付一笔额外的成果奖励。

    这个奖励是按研究成果整体的商业价值计算的。比如一项研究成果经第三方评估，价值1000亿，研发团队可以选择一次性获得20%也就是200亿的奖励。

    如果不愿意一次性领取的话，也可以选择每年获取这项研究成果当年产生的商业价值的2%。选择分期领取的话好处是可以终身领取，只要你的研究成果还在应用，你就能源源不断地获取收益。

    坏处是技术更新迭代太快，你的研究成果万一一两年就失去了应用价值的话，那么研究人员就失去了后续取得收益的机会。
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