第(2/3)页

    经营责任制也有干股分红啊，干得好拿得多，干不好没得拿，有区别吗？

    “不不不，”陈阳摇着头说道，“我说的是股权，是有价值的股权，并不是只有分红权的干股，只要这个人有价值，有能力，在这家店，公司就可以给他一定份额的，真正意义上的股份，而不是经营责任制下的分红权，

    当然，这个股份是有限制的，他必须在业绩上达到公司的要求，并且不能随意转让，如果想退出，公司可以按照市值回收，而回收的股份，还可以再交给下一个有投资价值的人，

    这么说，你明白了吗？”

    听到这话，张春丽顿时眼睛睁圆，“白给股份啊？”

    “怎么会是白给呢，”陈阳摇头叹道，“看来你还是没明白我说的话，我的意思是，首先，这个人必须有能力有价值，才值得我给他股份，懂？”

    “哦，”张春丽这才眨眨眼睛，点着头说道，“明白了，如果把店面比作公司，那总部就是投资人，他则是技术入股，对吗？”

    陈阳哈哈一笑，点点头说道，“对，这样理解就对了。”

    “可是，”李蓉满脸不解地问道，“那要怎么才能确定，这个人是有投资价值的呢？总不能随便哪个人，都可以拿股份做店长吧。”

    张春丽也连连点头，她一时间也想不出这个判断标准是什么。

    见两人有些疑惑，陈阳也不着急，如果合伙人模式，或者说阿米巴有这么容易就弄懂，他上辈子也不会钻研好几年了。

    站起来走到角落的白板前，陈阳拿起白板笔，转身看着两人笑道，“首先呢，我要肯定你们方案中的一点，那就是先招人，再培养，然后再放出去，这个过程是没有问题的，我说的合伙人制度，也是要在放出去的时候，或者是放出去之后，才能实行，这一点你们要搞清楚，”

    见两人一起点头，陈阳继续说道，“其实在从培养到放单飞的过程里，我们就能看出来某些人的能力和潜力，是不是真的有投资价值，但这个还不是合伙人模式的关键所在，

    要实行合伙人模式，首先必须要有一个前提，什么呢？那就是我们自己要有成功的经验，而且是可以复制的经验！在这方面来说，我们目前的两家店都可以算是成功的，也是可以复制的，所以算是满足了。

    第二点呢，就是这个合伙人一定要很厉害，”

    陈阳先把这两个写下来，然后转身看着张春丽，说道，“所以，这里你就要注意了，在招人的时候，你就不能用单纯的房产经纪人的条件去找，而应该用店长，又或者区域经理的要求去找人，这个标准怎么定？很简单，”
    第(2/3)页