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    两人确定了合作关系，一下子就从朋友关系变成了雇佣关系，不过两个人都没有什么自知之明，继续愉快地聊天。

    高洵是一个很有想法的人。

    他并没有给出自己的计划，而是准备好好研究一番，再给出一个可行性计划。

    毕竟杨总每个月都承诺了五亿资金的支持，有了这么多资本，如果他还做不好汽车研究院的事业，估计最后他自己都无法原谅自己的。

    所以他对研究院的工作很认真，这种认真程度让他无法对重大工作计划张口就来，而是需要好好准备和论证之后，才做出真正的工作计划！

    不过他还是觉得，有必要和杨总深入交流一下，看看杨总对今年汽车研究院的发展有什么想法。

    “杨总，对于汽车研究院的事情，您这边有什么预期？我是说，本年度。”

    高洵此时这么问，就是在探测杨不凡的底线了，看看在这位杨总心里，今年投入了这么多钱，是希望达到一个什么水平。

    高洵觉得，自己如论如何也要把这份极具挑战性的事业做好，至少要超额完成杨总的预期才行。

    哪知道杨不凡听到这话，明显迷糊了一下，显然他根本还没想这个问题。

    于是杨不凡开始现场思考，一边想一边喝可乐。

    过了不到半分钟，杨不凡就开口了，显然很多设想杨不凡之前就想好了，只是终于找到了执行人，这才全盘托出。

    “咱们不说本年度的预期，我知道很多研究性的工作并不是一蹴而就的，比如华为的5G难道是一年半载就研究出来的嘛，有些事情是急不来的，这个我懂。不过我还是希望今年能够把研究院的班底打造出来，花多少资源，也要把让研究院拥有一支全球最强的研发团队，每个月五亿，不管有没有成果，我都认了！”

    高洵听到杨总这么上道，心里顿时就松了一口气。

    毕竟他太清楚很多老板的急功近利了，很多老板考虑的是资金的回笼速度，所以在市面上的大多数企业都比较关注短期利益，而不去关注长期投资和战略布局。

    甚至很多资本控制的上市控制更操蛋?    董事会看的是什么?    看的就是业绩，因为业绩直接涉及到股价?    涉及到了利益。

    而那些决策事情的职业总裁或者经理人?    考虑的是自己的地位和上市公司的利益，在这种情况下?    谁去做长线战略投资，可能投资还没结果呢?    决策人本身就被干翻了?    长此以往，哪个敢不关注年度甚至季度业绩，最终造成大多数公司都变成了短视企业，什么挣钱快?    什么能涨股价就搞什么。

    当然了?    战略这事情跟老板的格局也有很大关系。

    国内就有一个比较明显的例子。

    那就是联想和华为的巨大对比。

    曾将的联想如日中天，是所有国人眼中的民族企业，在九几年IT行业刚刚兴起的时候，就已经做到了行业的顶端核心，而那时候的华为还在靠倒卖点设备赚差价呢。

    而那时的联想?    也有很多目光长远的人才，九十年代初?    联想就开始研发程序交换机了，仅仅用了两年?    程序交换机事业部就成了联想旗下第二大事业部，取得了国家的入网许可证?    这成绩已经很可以了。

    但这些有识之士其实和联想大老板之间的理念还是有着分歧的?    他们甚至还想自己搞研发?    搞芯片，搞集成电路，但最终大家还是分道扬镳，联想大老板觉得这些项目投入实在太大，企业要承担的风险也太大，这一块的业务也就直接再见了。

    从此联想开始卖组装电脑这条不归路上彻底放飞自我，也确实走上了发展了快车道，甚至收购了巨头IBM，到最终也不过是空中楼阁，缺少真正的根基。

    而华为却靠着交换机业务起步，一步步走到了今天5G领导者的地步，成为了被超级大国都忌惮的一家企业，成为了华夏脊梁！

    联想和华为数十年间不同的道路，不正是不同企业家之间格局的差异造成的吗？

    赚钱重要，情怀和格局又何尝不重要呢？
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