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    在移动互联网竞争较为激烈的年代。

    诞生了一个词，叫“用户时间”。

    每个人一天只有24个小时。

    除去睡眠、吃饭、工作、学习，剩下可供娱乐休闲的时间已经不多了。

    而用户每次只能使用一款app，进入一个界面。

    你获得用户一个小时的使用时间，就意味着别人少了一个小时。

    因此移动互联网最大战场也变成了，谁能争取到更多的用户时间。

    产品经理们也围绕着时间问题，去争取每一寸领土。

    慢慢地，用户使用体验在产品经理的考核中，变得没那么重要。

    他们更关心的是“用户停留时长”、“用户的打开频率”、“用户的使用习惯”。

    而大多数人都会有作弊的心理需求。

    当这些指标成为了产品经理的主要业绩考核时，他们就会想办法让这些数据变得好看。

    为了让“用户停留时间更长”，产品经理在设计双十一优惠活动时，故意把搞得更复杂。

    用户为了获得红包、折扣优惠，需要花更长时间参与那些小游戏。

    而这种小游戏并没有什么趣味性，只会增加用户对于这个平台的厌恶心理。

    这种复杂的优惠虽然搞得天怒人怨，但产品经理的业绩数据变得“更好看”了。

    这就是为什么玩法一年比一年复杂，用户的意见一年比一年大。

    因为产品经理的考核一年比一年严格了啊！

    为了训狗一样训练“用户的使用习惯”，每天在特定的时间内推出特定的奖励活动。

    用户不得不每天去“签到”、“首胜”……一系列的活动。

    让这些活动进入用户的潜意识当中，变成听话的狗。

    为了让用户增加“打开频率”，产品经理也不得不设置大量的消息弹窗。

    不停出现让强迫症不得不点的“小红点”。

    即使没什么重要的信息，也要冒出一个小红点，让用户不得不点进去。

    一次又一次地浪费用户的时间，最后用户忍无可忍，删掉了这个app。

    但在这个过程中，产品经理又获得了漂亮的考核数据。

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