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    对于电商人来说，双十一前后的心态落差非常大。

    双十一之前，每个人都像打了鸡血一般，开足马力，连续加班。

    而在这之后，有一部分人活动做得非常好，全年业绩基本完成，最后两个月可以躺平。

    还有一部人搞砸了，再怎么努力好像也完不成今年的任务，也索性躺平。

    接下来又是临近过年，心里都想着放假，更加没有什么热情投入到工作上。

    老板们看到这种情况，心里必然是不爽的。

    于是部分老板开始给员工抽鞭子，加大开会的频次，周报改成日报，让员工一刻也不能松懈。

    他们心里想的是，即使明知没有太多的事情需要做，也不能让员工闲下来。

    他们害怕机器停下来后就会生锈，变得不好用。

    然而人毕竟不是机器，本来大家在双十一前已经精疲力尽，现在再增加压力，必然导致员工内心产生不满。

    特别是临时增加的一些无意义的开会，以及每天重复的日报，让一些有能力的员工对工作产生了迷茫。

    于是很多人内心开始思考着要不要离职。

    双十一前压力很大，每天都很忙，但想要离职的却人不多。

    因为每天做的这些事情是有意义的，做了之后是真的能够提升业绩。

    虽然很辛苦，但大部分人还是努力地去完成任务。

    反而在双十一之后，压力小了，事情也少了，想要离职的人却多了。

    这都是老板作出来的。

    洛修在最后这两个月，倒是没有那么作。

    他知道大家都已经是残血状态了。

    虽然压一压还能榨点汁出来，但也出不了多少。

    不如让他们好好回血。

    等春节过后，所有人精力重新回满。

    新的目标、蓝图、计划、大饼……都一起管上，进入新一轮的冲刺。

    员工忙，老板就闲。

    员工闲，老板就得忙。

    过完十二月，一个自然年过去了，洛修要把公司过去一年所取得的成就跟员工们通报一下。

    同时要确定下一年的目标，为大家指明方向。

    这是作为领导人，必须要做好的两件事。
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