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    节后，horton第二笔投资款到账，蒋凡晞和任泫寒在中关村附近租了两层新办公楼。一层是办公区和展厅，一层当研发层。

    “fanxi集团”及所属的子公司“fanxi智能”正式在新办公楼揭牌，而“hanren咨询”在亦庄的写字楼则被保留，偶有业务，蒋凡晞和任泫寒还是会过去。

    .

    新公司的整个组织架构随着新团队搬入新办公楼，于四月中旬组建完毕。

    蒋凡晞被任命为集团董事长兼“fanxi智能”的总经理；任泫寒则是集团副董事长兼“hanren咨询”的总经理。除了这两个职位，他们还兼任两个子公司的生产技术总监。

    初创公司，业务量不大，很多能自己兼顾的部门都自己兼着，剩下一些专业领域外的部门总监，例如财务部、业务部还有管理部，则由团队里的其他人员担当。

    人员虽不多，但组织架构立起来，倒也正规许多，有了公司的样子。

    .

    随着指责的明确，工作顺利展开——

    专利申请的工作交给管理部跟进；产品的前期预热及铺市工作则由业务部负责。

    而最关键的机器人首次量产工作，蒋凡晞和任泫寒亲自负责。

    机器人的内芯在深圳生产，外身则在上海。

    蒋凡晞四月下旬就先去了深圳，一直到五月中旬，深圳厂家的机器人内芯做好，她和任泫寒立马又带着机器人赶到上海装配外身。

    .

    五月下旬，1000件“安安1.0”和1000件“全全1.0”，运抵北京做出厂测试，全部合格。

    然而蒋凡晞并未因此松一口气，总担心两千件机器人如果卖不好，项目有可能就要流产，结果才五月底，放到线上接受预定的1500件机器人就被订走了大半，而北京、上海、深圳等一线城市的大型商场则投放的500件，则等待六月一号开售。

    .

    六月一日早上十点，线上销售通道开启，1500件陪护机器人在24小时内被拍完；线下投放的500件，亦在三天内售罄。

    原本做好打一个月仗的蒋凡晞，信心大增，一拿到销售数据，立刻准备发邮件跟景霁之申请拨付第三笔投资款。

    邮件刚写好，还没发出去，财务总监过来说，horton的一千万投资款已到账。

    申款邮件删掉，改成感谢邮件。
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