第(2/3)页

    “拥有专门内容运营团队，为用户提供纹身知识科普、潮流快讯等信息……”

    “这个版块叫需求广场，是一个需求撮合平台，用户可以发起需求，可以在上面发布自己的作品和动态，有意向的纹身师可以与用户进行联系，进而完成交易。”

    沈锋边看边想，纹身跟美甲一样，都是高度个性化和非标的项目，最大难点就在于纹乐如何解决推荐问题？

    想要用o2o    平台切入市场，让整个行业互联网化，那些上来就喊着自下而上颠覆行业的傻逼，早就死的透透了。

    o2o    第二个问题是留客，有可能出现用户通过平台知道纹身店后，绕过平台进行交易。纹身大咖之所以聪明，就在于不通过抽取交易的佣金盈利。

    纹身师可以免费使用平台展示作品，也可以缴纳4999年费入驻平台，享受进一步与客户沟通、交易等功能。

    黄志强甚至承诺将在一年内为付费入驻的商家推荐十个优质纹身订单，保障其在入驻期间的收益，更具垂直属性。

    同一赛道初创公司寥寥无几，切入点也五花八门，什么主打摇滚、轮滑、涂鸦、越野、跑酷等亚文化领域主题社区，做线下活动聚集地及销售渠道。

    纹乐则是注重商家，提供上游的器材、纹身培训等服务。

    文身圈则主要是建设纹身线上社交平台……

    杂鱼两三只，

    都是垃圾！

    一千万搞定投资，说白了只是丰富潮人的生态多样性，至于盈利？

    万亿大佬从来不考虑！

    能被金手指锁定都是潜力股，自己又不是老马，只要股份，安安心心让创始团队好好干。

    运营好自己的一亩三分地，要钱给钱，要流量有流量，干就完了。

    从最早的mcn到现在的潮人，思路都是小而美，硬刚atm那种大而全太无脑，条条大路通罗马，就看你有没有本事拿下。
    第(2/3)页