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    赵承言：“别急，我慢慢讲。接下来，身为失败者的你，虽然这一轮不会有分数，但你获得了支配我们的权利。你可以从我们的三本书里，——朱晓妍你手里那本给我，那个是用过的，上面有写写画画的——从这三本书，每本书找一页。”

    赵承言翻开了从朱晓妍手里要过来的《狼性企业竞争》，随便翻开了中间一页。

    上面写着：一、优胜劣汰、适者生存、商场如战场，市场竞争是残酷的，市场竞争的游戏规则就是“优胜劣汰、适者生存”。在市场竞争中除了这一条游戏规则，其他都是没用的。在员工中要深入持久的宣传这一理念，全体人员都要有危机意识，要把市场规则引入企业管理中，绝对不能干好干坏一个样，特别是管理人员……

    二、面对浪费、心狠手辣

    企业里随处可见浪费的现象，浪费不光是指支出、成本和费用，无效的劳动、混时间、磨洋工、效率不高的会议等等，都是浪费。企业家或老板对普通职员要和气，但管理干部一定要心铁面黑，一定要有杀气，没有杀气的主管，是无法控制成本的……

    三、爱憎分明、宽厚善待

    在管理实践中，对违章行为一定要爱憎分明，要狠，不能手软，要培养干部员工的“狼性”，对待浪费和安全隐患要象狼一样团结，自觉去抵制。但同时，也要培养干部员工的慈祥仁义，要时刻关注员工的精神状态，完全“狼性”也是不行的。决定员工的精神状态的因素有很多，有些来自于工作的压力，有些来自于家庭的烦恼等多方面，作为人力资源管理者，一定要了解员工的思想动态，要用宽厚的心态善待每一个人，尊重每一个人，让员工感受到一种温暖。

    ……

    赵承言把这一页放在了众人面前，说：“我拿这个做事例，首先，我要做的东西是，把这个观点，用不到三十秒的时间。概括清晰。”

    赵承言看了一眼三个点，说：“对于企业管理，既要杀伐果断，也要对人给予一定关心。”

    朱晓妍：“啊，这就完了？”

    赵承言：“没错，第一点这就完了。我对这种训练是轻车熟路的，我个人大概经历过不下于一百次这种训练，大多数是自己来的。所以，我概括的能力非常强，阅读速度也很快。你们待会实际操作就知道了，不是那么的简单的。”

    赵承言走到讲台，写下第二步的标题“步骤二、观点反驳”。

    赵承言：“刚刚的第一步，我们是要在三十秒之内，概括完观点。那么这第二步，是限时两分钟的反驳。所谓的反驳，是一个万变不离其宗的东西。反驳最基本的逻辑有三个，以后如果有课程，我会细讲。现在只做练习，所以简单讲。a是b，这个命题来说，有三种反驳方式。”

    “a不是b。c也是b，和b不重要。举例来说，男人是狗。三种反驳就是：1.男人不是狗。2.女人也是狗啊。3.狗怎么了，狗狗很可爱啊。”

    “你们可以大概理解一下，这些我不是很喜欢总讲。我觉得那个李老师应该会，到时候让他讲吧。那么这第二步其实就是，根据反驳方式，去反驳这套观点里的东西。那我还是做个示范。”
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