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    没意见吧诸位？算了，有意见也不用提了，这事我就这么定了。

    我这里举个例子。

    销售部的提成是利润的20%，我不管你跑了多少路找了多少客户求了多少人，反正你接一单回来就分这单的钱，没接到单就没钱。

    至于各部门具体的分配方案，最近几天确定下来。

    下面我要讲的是，什么是全面升级？

    不是仅仅改变管理架构或者分配方案，而是包括所有人的理念、观念、工作方法，必须全面得以提升。

    举例：我们之前所有好的经验方法等，要将之固定下来，形成一个模板。以后所有相同的事务都必须至少达到这个标准。

    再举例：在一个小的管理团队中，要摒弃仅仅依靠义气抱团。而是所有人必须清楚，咱们是一个利益共同体，绑在一条线上的蚂蚱。动之以情，束之以法。

    各位听明白了吗？算了，没理解也不用问了。这事我就这么定了。先执行再理解，不理解的在执行中加深理解。

    关于曌建筑全面升级方面，我就讲到这里了，接下来就是相关管理人员的任命。


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