第(2/3)页

    阿里的平台电商模式有很强的网络效应，因为电商需要与实体商业连接，意味着阿里需要构建很多的基础设施，比如说支付宝的担保交易模式解决信任问题、快递的运力拓展需要时间。

    所以特别是在商家一端，阿里有着很强的把控能力，淘宝在国内击败易趣依靠的就是零费率。

    滕讯社交无疑长于网络效应和用户迁移成本，依靠扣扣的巨大流量入口，滕讯的触手几乎遍及了每一种互联网业务。

    直到    2010    年    3Q    大战才引起他们的反思，逐渐对外开放，也因此，滕讯在很长一段时间都是中国市值最高的互联网公司。

    百度的搜索，也是网络发展过程中的必经之路，无论以何种形式存在，但搜索行为在网络生活中必不可少。

    特别是在借鉴了国外竞价排名模式的商业再探索之后，业务模式也更为清晰和明确。

    收入最高的搜索公司可以在搜索技术上有更高的投入，进而提供给用户质量更好的搜索结果，并最终形成巨大的品牌无形资产，形成赢家通吃的局面。

    某种程度上，三大领域的成长上限，从一开始就注定要比更早成名的几大门户心浪、搜胡、网亿高得多。

    他们可以成长为参天大树，无论根须还是枝干，都能向最深处蔓延，而心浪、网亿、搜胡等只能成为树枝。

    当然，并不是只有搜索、社交、电商才是互联网成长上限最高的领域，还有构建互联网底层基石的操作系统！

    如同微软windows，苹果的ios、谷歌的android。

    而三家公司也凭借着团队的高效执行，打下了足够扎实的护城河，构建起其他公司难以企及的海量用户壁垒。

    不提国外，现在国内中子星的突然出现，也打破BAT原本注定的三分天下，形成了新的生态壁垒！

    泛娱乐集团的微博社交平台、微博音乐平台、微博游戏平台，加上信息技术公司的人工智能、云计算、游戏引擎等等……

    并且，中子星还成为了国内最先开放，是最早成为其他小企业护城河的巨头！

    BAT三大领域，搜索、电商、社交！因为马太效应，赢家通吃，T和新出现的Z注定了只能活下一家……

    争锋相对之中，率先做出抉择的巨头才最有可能活下来！

    说起成长上限，BATZ四家已经明显开始与其他互联网公司拉开差距了。
    第(2/3)页