第(1/3)页

    孙祖杰与盛执事之间的矛盾，除了两人的工作分工交叉，天然有矛盾之外，还有一个重要原因就是两人思维习惯的差异。

    孙祖杰长期在企业工作，又在倭国港岛待了很长时间，所以他的视野比较开阔，做事情某种意义上有些西化。

    所以孙祖杰对政府工作的服务态度非常重视，也不在乎面子什么的，这让他比较受民间的欢迎，发言人制度就是他的典型想法，我有什么要做的能说的都会说出来，尽量争取所有人的支援，减少工作阻力，也不搞什么神秘感。

    孙祖杰还有一个特点，做事情比较注重细节，要办的事情也会说的比较清楚，考核任务很重视数字，这是企业领导人必须的，所以他非常不喜欢模稜两可的东西，也许或者可能这些字眼出现在给他的报告中，往往都会被他骂一顿。

    虽然孙祖杰做不到后来西方那种完全量化的模式，但是他在现实工作中不断往这个方向靠。在工作中，能够做到他的要求往往就会得到提拔，做不到就处罚，一切都比较公开透明。

    这种做事的风格，也让很多人说他不近人情，但是明白了他的思路以后，很多人也发现只要达到了他的要求，他反而比较好相处，所以上任一顿时间以来，孙祖杰身边就慢慢出现了一批人，基本都是能静下心做实事的同志。

    他这样的工作作风是典型的理工科思维，所以孙祖杰与此时几位主要领导关係都还不错，毕竟用数字说话，更容易沟通。但是他这样的风格与盛执事有些传统的做法就有些格格不入了。

    比如孙祖杰搞得京师企业改革会议，听说了孙祖杰的想法后，盛执事不屑一顾，也没有出席，不是不想，而是不能接受孙祖杰的奇葩的做法。

    而两人最近的冲突，就跟他们的思维习惯很有关係。孙祖杰上任之后，表明了自己的思路，他要做这些这些，盛执事也同意了，在孙祖杰看来，这一块工作就是我的权力範围，你不能插手，你如果想插手，你得拿出东西交换。

    因为孙祖杰认为他已经相当委屈了，我让步这么多了，都快变成一个工业同知了，要是还换不来要这些工作的完全授权，那我为什么要让步；

    但是盛执事的思路恰恰相反，他觉得自己只是同意孙祖杰做这些事情，但是涉及到用人，这不是孙祖杰的权力範围，他当然要以我的意见为主。

    所以当孙祖杰理所当然提出了京汽新总经理人选时，就被盛执事隐晦而坚定的拒绝了，但是他也想不到，愤怒的孙祖杰会立刻反击，他毫不犹豫的抓住盛执事的把柄，逼迫他让步。

    在孙祖杰的强硬之下，无奈的盛执事被迫让步，所以就在程广调任之后没几天，吴建伟突然间从汽车总公司的冷板凳调用京师计委副主任，惊呆了不少人。

    更让人吃惊的是，孙祖杰要求吴建伟主抓京汽与倭国的谈判，乾脆了当的跳过了京汽的李总，这让不少人对孙祖杰又有了一番认识，所以孙祖杰很快又得了一个外号孙蛮子。

    但是这件事之后，两人也只剩下了表面的和谐，关係冷淡了不少，甚至都尽量不谋面不通电话。孙祖杰有事就让範i                shu                cháng联繫，盛执事也不例外，他选了办公厅李主任负责联络。
    第(1/3)页