第(2/3)页

    当时，在任的774厂张厂长是这么回答的，“固定资产值2亿多元，但是你不能出2亿多元就行。

    我告诉你，五六十年代，京师市最有名的两个企业是东周和西周，我们是东周，你们是西周。就是到了80年代初，你们的利润额也连我们厂的零头都不到。

    你们之所以能有发展，是因为得天独厚的得到了国家的政策，实行定额承包制，超过定额的全留给企业，所以你们才发展。我们渴望这样的政策，但没有，我们必须年年如数上交。

    现在你们来接管我们这个厂，我不是看不起你，你们京钢没这本事。”

    面对半死不活，还这么牛气、这么骄傲的774厂，谁也没有办法，只能眼睁睁的看着他们一步步踏入深渊。

    但是774厂长期陷入亏损，也为他们赢得了一个非常难得的机会，那就是改制。1991年张厂长提出对774厂进行体制改革，实行股份制，向社会rong                zi，被上级接受了，死马当活马医吧。

    经过大刀阔斧的改革，到了1993年，濒临倒闭的电子管厂已经完成了改制，变成了京东方，走上了市场化、专业化、国际化的道路。

    与其他人把此时的京东方看成一个dà                á烦不同，孙祖杰却对这家企业有一种特殊的好感。

    孙祖杰知道，为了让企业活下去，几年间，774厂先后让上万名职工下岗，工厂困难，能够拿出来补助的钱少之又少，但是这些离开的职工并没有多少怨言，也没有发生什么过激的事情。

    而为了维持工厂的运营，剩下的大约2600名员工还是筹集了650多万元人民币，有些人甚至拿出了5年的工资。

    孙祖杰还知道，京东方现在的负责人王东盛当上厂长之后，第一件事就是带着厂里的班子成员背上包，在硬座车厢里坐了两三天，远赴深南，赴欧派电子参观学习。而学习的半个月间，王东盛一行人穷得捨不得租房子，一直在门卫房间里打着地铺。

    这种傲骨，这种拼劲，这种对工厂的特殊情感，也许是京东方在未来凤凰涅槃的关键。国家曾经给无数个企业提供过巨额资金，可是最后活下来，发展壮大的又有几个？能做大成京东方的恐怕只有这么一家吧。

    所以，孙祖杰到任之后的第一件事就是视察京东方，他需要为这个正在拚命求存的企业打气，并且告诉他们，我知道你们的辛酸。

    孙祖杰的车队达到京东方之后，他并没有去看什么电子管生产车间，而是把厂长王东盛，班子成员还有厂里过去的老领导等几十人全部叫了过来，开了一个会议。

    “同志们，厂子的生产线就不看了，更好的更先进的，我看过无数次，我可以自信的说，对于怎么搞电子半导体，我绝对不比在座的任何一位同志差。

    今天我过来，就是为了京东方的脱困和未来发展问题，首先我说一说774厂长期的亏损问题。
    第(2/3)页