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    怎么搞好国企，事实上大家都在探索，财团模式是其中之一。孙祖杰是这一模式的开拓者，他能够如实反应自己的感受，对于铁老板这样的政策制定者而言是非常重要的，最起码中枢不会上杆子宣传什么大宇模式。

    但是此时华国类似于倭国财团模式的企业集团就有好些家，华信就是典型。孙祖杰遇到的管理困难，华信当然遇到，而且据铁老板所知，更加麻烦。

    向华投华信这样的企业集团，属于华国的核心骨干企业，要是万一出事了，国家也会伤筋动骨，所以铁总才饶有兴趣的询问孙祖杰对多元化企业的处理方案，而孙祖杰所表现出来的决心让铁老板十分满意。

    华国的高层基本都是理工科出身，他们对经济有一个非常明确的认识，要想发展华国，必须发展制造业，这样才要有效的解决华国庞大人口的就业问题。

    不管是金融还是贸易，应该是服务于制造业，而不是倒过来，这一点此时的高层都有非常清醒的认识。

    孙祖杰接着开始汇报起在德国和三个毛子国家的经历，孙祖杰首先汇报他参观西门子半导体部门的情景。

    汇报结束后，孙祖杰提出了自己的想法，“铁总，我认为我国的半导体工业应该学习西门子，以模拟芯片和功率半导体元器件以及嵌入式控制装置等工业领域的需求为发展的重点。“

    铁总立刻集中精神问道，“你仔细说一说！“

    “我国被西方国家封锁，在数字芯片这一电子工业的制高点，基本上要落后两代以上，尽管我们现在奋起直追，但是短期内要想赶超还是有些困难的。

    半导体工业规模空前，这条路暂时走不通，我们完全从另外一条路先走，以工业领域需求最大的模拟芯片和功率半导体为发展的重点。

    工业领域所需要的各种芯片单片机十倍于消费领域，而且大部分工业领域的芯片对于制程的要求并不那么苛刻，但是需要可靠性和安全性有非常高的要求，要做到这一点必须通过经验累积、反复迭代才能实现，也就是常说的慢工出细活。

    目前我国国产家电所需要的单片机、功率半导体，铁路、电力等部门所需要的晶闸管等核心元器件，绝大部分都依赖进口，而中高端的射频芯片等则完全需要进口。

    这样一来，我国目前刚刚发展起来的家电产业本质上就是一个个大组装厂，根本无法自主，一旦市场竞争加剧，很有可能会大面积破产。

    事实上各家企业对于这种困境也有所了解，不过芯片领域的投入太大，国产电器企业基本上都没有涉足这一领域。“
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