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    第一次学习优选优品的理念和价值观；

    第二次学习培养新人和营销；

    第三次学习销售额及利润的创造、库存管理、卖场安排等。

    店长的升级主要取决于三项考核结果：销售额、利润贡献、人员培养。

    成为“超级明星店长”还有一项重要考评指标：“带动其它门店”的能力。

    只管理好自己门店利润贡献是有限的，“超级明星店长”必须能够带动其它门店，让效能成倍增长。

    一位新员工加入优选优品之后，会经历繁复的培训、实施、指导，然后再培训，再现场实施，再店长反馈的一个螺旋上升过程。

    店长会在评价表的相应位置画圈，只要员工完成级别要求的70%以上就能参加升职考试。

    升职和加薪是联系在一起的，也是所有公司激励员工的有效手段。

    优选优品更加快了这个频率。优选优品的发展体系能够使员工每三个月到半年就有一次晋升，所以加薪的速度也相应变得很快。

    陈启帆在培训课上告诉所有学员，如果一位店员通过自己的努力用一年时间从新人成长为店长，他的收入可能会是新人店员的2倍至5倍，旗舰店长则可能达到10倍。

    这让大家一片哗然，虽然优选优品的初始工资并不高，一般城市的储备店长只有四五千元。

    但按陈启帆这个说法，那做上正式店长后，岂不是就能拿到最少一万，最多两三万的底薪了吗。

    甚至，旗舰店店长，能有四五万？！

    陆小雪课后对自己好朋友萧红说：“我一定要做到旗舰店店长！我们一起加油，去拿那四五万的月薪！”

    萧红也重重地点了点头：“加油！我们是公司第一批员工，已经占了很大的优势，争取在培训结束考核时拿到优秀的成绩，当上第一批的店长。”

    对于她们这样的职业技术学校毕业的学生来说，月薪四五万，那简直就是像做梦一样。

    陆小雪和萧红，以前从来没有想过，自己有一天也有希望拿到这么高的工资！

    ……

    基层店员也分为三级，P级为新员工，PN级为熟练员工，AP级为高点店员！

    新入职员的P级员工半年后就能考下一级别的PN级，三个月后就可以进行再进一步的AP级高级员工考试。

    当下一阶段的能力也都画上圈后，通过培训就能考店长候补，再下一步是考店长，而这之后，还有管理层的更广阔空间。

    这个发展的方向被写在了每一份优选优品的招聘手册中，员工从一开始就能够清楚地看到自己的将来，找到自己的梦想，同时，优选优品奉行实力主义，每一个人面对的机会均等。

    ……

    马上，培训就要结束了，通过最后的考核后，这一批学员也将会各赴东西。

    其中有人会直接成为店长，有人会成为副店长，而表现没那么优秀的，只能继续做储备店长。

    同一天进的公司，但短短两三个月后，命运就将不同。

    所以这一段时间，接受培训的学员们都很卖力，大家都不想落后在起跑线上。
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