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    1982年8月1日这一天，红星工业总公司成立仪式举行。

    非常时期非常低调，甚至领导当中只请了副专员同志和周秘书参加。不过，李路终于是拿出了那副名人题字给放大裱了起来，挂在了机关楼正厅的正中央。

    他知道自己暂时还没有实力摆开车马去和那个强大的对手干一场，但是，他也绝对不能让红星工业公司在自己出去海外的这段时间里整什么幺蛾子。他最大的护身符就是那副名人题字。

    李路没想到这么快就要用上，这并不是他的A计划。

    按照红星工业总公司的架构，直属机构有红星研究院、武器装备试验中心、俺内部安全保卫公司三大独立机构，三大独立机构的一把手都是李路亲自担任。红星工业公司的机构编制却是很简单，总经理是一把手，下面分若干局处，用的是国企的那一套。

    下属公司有红星地面防务公司、红星精密机械进出口公司、红星通讯技术公司、红星船舶修理厂、红星飞机公司、红星狂魔基建公司……十几个一级公司架构。

    等于是以部队编制为基础，参照国企的管理方式，组成了一个庞大的架构，而又把主要权力牢牢地收在了总公司这里。核心不再是某个人，而是一个精干的团队，也就是总公司的领导班子。

    完成了红星工业总公司的整合，李路就得到了两个消息。第一个是省府经过仔细的论证，放弃了新光明厂的股份制改革方案，也就是说，香港永基集团放弃了入股新光明厂。这意味着，红星和奋远入股新光明厂的计划同时流产。

    这是一个歼敌一千自损八百的招数，说明对手经过考量，做出了这样的选择。李路对此没有什么遗憾的，因为他知道新光明厂哪怕什么都不动，也坚持不了几年。

    第二个消息就是，陆港市府重新批准了市一建公司并入红星狂魔基建公司的收购方案。军区工程兵部队的进驻，给陆港市府施加了很大的压力。事关合资坦克厂的建设，陆港市府绝不敢再扣着市一建公司不放。这是一个好消息。

    如此过去了两个月，一直到欢度了国庆节，奋远实业的具体方案才敲定下来。李路签字批准了奋远公司的重组计划，奋远实业有限公司诞生，意味着奋远实业开始从纯贸易型企业向以生产为主的综合型企业进行转变。

    十月二十五日，第二批共计三十辆亚洲虎坦克装船完毕的这一天，意味着两件大喜事同时降临。
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