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    “目前粤东省因为甘心买菜的支撑，生鲜供应肯定没问题，帝都这边请尽量迅速的和供应链进行沟通，该签协议的不要拖延。”

    “以上，一定要做好防护！小康本部的防护规格升级！后勤部门按计划进行采购，有困难尽快提出，我来牵头解决。”

    关于防护的问题，楚垣夕干脆发出了全员邮件，形势有变因此需要到总部盯班的人肯定会有所增加，他的要求是员工进公司必须先喷雾进行全身灭菌再进入，至于量体温什么的当然是必须的。

    这么一搞，按某些员工的说法叫做“血乎搭世”，反正就是不以为然。针对这种情绪，楚垣夕微信群里说：“你们以为病毒传播是什么？是咳嗽打喷嚏？你们当成撼地神牛的a技能，躲开范围就没事了，戴个口罩还能魔免？但要是炼金术士的q呢？剧毒踪迹你趟上去就掉血啊，你来回横跳不是找死？”

    这么一说，顿时一大片“带科学家”、“科普鬼才”的评价在工作群里刷了起来。

    但是楚垣夕没心思去看谁在吹捧自己，以及谁在调侃，他比较在意的确实是拿货问题。大家肯定都在抢货，特别是那三类沸腾起来的抢的肯定凶，而春节期间供货本来就要减少。

    甘新买菜那边他不担心，杨亨在供应端的做法是直接去上游跟田间地头加强协同，一个村一个村的定制共同的配送计划，恨不能自己派人进大棚现采。而且民生商品过年期间本来就有政策护航，甘心对小康的库存实时监控，并且把拿货信息共享给小康，因此粤东省那二十家店供货极为充足，还能供应给其它生鲜电商或者便利店友商们。

    但也正是因为甘新买菜一心扑在粤东省，大本营帝都这边反而留白了，这也是没办法的事情，他们人可以回来，不可能一两天就把北方的上游基地梳理好。

    小康比较强势的是有功能全面的系统，不需要人工测量配送中心仓储量。不需要人工沟通作业然后对各品类进行补货和回顾订单，门店的实时反馈都是通过系统瞬间完成的。这方面即使沃尔玛家乐福也比不了，因为大型商超庞大的sku想要全部线上化实在太难了，对门店sku调配能力和拣货的考验太过分。

    当然，在这个双重因素作用下的特殊时期，大型商超本来也没有强烈的意愿把sku线上化，因为线下门店对到店用户天然拥有品类结构上的优势，货架子上摆满了商品的场景所带来的冲击力是线上买东西的用户体验不到的。

    但比较弱势的是之前一直没有重视的款，现在成了爆款。这段时间最畅销的商品是元宵、汤圆、速冻水饺和火锅相关产品，从底料蘸料到涮肉片和成品包装菜，都是爆***生鲜卖的好太多了！

    但是这些东西平常都是占sku的货，出的非常慢，小康有的少量进货，有的像冷冻涮肉片这种出货又慢又占地方还需要冷冻保存的，根本就不卖。这个时候别的sku都是稳定供应链，这些爆款必须紧急找货源，难度非常大，对小康的产品部门提出了重要挑战。

    至于返工安排，实际上小康目前最关键的物流本来春节也不放假，少量本来准备修的也在之前的鼓动之中留守了，所以基本都在，这算是个大幸。只是春节期间通勤非常不方便，所以必须人力和后勤部门牵头解决通勤问题。

    把这一切都安排好，楚垣夕本来以为井井有条了呢，可以继续休息或者“隔离”，没想到不大会的功夫马晓溪居然call了过来：“楚总，刚得到的消息，咱们生鲜供应商正在收缩供货。”

    “擦！”楚垣夕暗叫一声我就知道，一生鲜这个孙子果然要开始作妖了！“行你别慌，对方说了怎么收缩了吗？”

    “说了说了，因为一堆各种各样的理由，总之要减少供应，大概降低三成到一半。”

    “ok，我来解决，你随时等我电话。”

    楚垣夕镇定自若的说着，然后直接微信找徐欣。

    为什么要找战略投资者？为什么要给战略投资者制造比较好的投资条件？徐欣、胡世恒和其它投资者的区别在哪？这个时候就非常非常明显了。徐大姐一听，什么什么？小康需要生鲜，能不能通过她投过的大量生鲜渠道给调剂一下供应？

    能！当然能了！徐欣最近这两天一直在进行类似的协调，以帮助这些脆弱的生命全都能够利用到这个春节的特殊性。而且小康需要的也不是特别多，匀一口汤汤水水还是可以的。

    毕竟对小康来说卖生鲜并不是主要出货口，使用生鲜做热餐才是。只不过最近热餐这个最赚钱的款，已经越来越没人买了，所以反而空出一部分鲜食配额。

    因此，这个可能一生鲜觉得将会困扰小康一段时间乃至影响到小康生意的问题，楚垣夕用了不到两小时就给供应链高级总监马晓溪回复了解决方案。

    马晓溪本来都已经准备去二级渠道找货了，就像当初618价格大战的时候，厂家在苏宁二选一的勒令之下给大狗东断货一样，逼的狗东只好去二级渠道才能拿到大家电。

    没想到楚垣夕只是冷笑的说了一声：“他们特么觉得自己是大爷？”然后发来一张toc生鲜的表格，里面写着谁能匀多少。

    关键是这张表还是浮动的，有一定弹性，当然每天需要专人维护沟通免不了。
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