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    　　其实最大的问题是没人推动，一模一样的话，我说和王总说肯定不一样，他说就很落实成方案实行，我说就是被怼，哪怕是一样的话，能给酒店带来一样的收益。

    　　虽然我不想说，但是我感觉我欠缺的经验不让我实操是永远不可能获得的，不能实践都只不过是纸上谈兵罢了。

    　　没人会想平白无故的多出一堆工作量，加量不加价。

    　　我后面看吧，有机会找曾经理说，并且我自己干，想方法给自己积累经验。

    　　跟这个销售主管比，客房部分钟经理人要好的多，主要是很对我胃口，问他问题都会回答，而且也是很有经验的管理者，对于MT也很用心的在培养。

    　　下午他还给两个MT买外卖了，冒烤鸭，可以的。

    　　不过我们部门也还好，除了我对面的主管老是PUA我，要是她性格能正常点就好了。

    　　哎，干着嘛，希望能少些抱怨，不要内耗自己，最终承担负能量的除了自己就只有看书的各位了。

    　　维持现状意味着空耗你的努力和生命。——纪伯伦