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    景华的优势、劣势都很明显。景华在中低端机、制造成本优势及其明显。海外电子厂商在2001年使用机海战术联合打压国内手机厂商。愣是被景华大量提供中低端手机模组给打败。

    现在机海战术不是说没有，而是国内手机市场进一步洗牌，国内手机厂商百分之八十的机型都在使用景华、科讯的手机模组。而科讯的技术提供方还是景华。景华在国产手机中的龙头老大地位分外牢固。这大概是海外厂商在发动机海战术前没有想到的。

    要不是景华将利润分拆为芯片、手机模组、整机销售三部分，在电子百强榜上，景华手机至少要甩开第二名的国企——联信三条街。

    景华独占鳌头已经让有些人的脸面会不好看，一骑绝尘不得让人嫉妒死。为了避免一些麻烦，选择了目前这样的利润分拆方式。

    景华手机在技术上和西门子、飞利浦是一脉相承。高端手机性能要低于同样硬件配置的诺基亚、摩托罗拉等厂商。目前，景华自己的基带芯片只能用于中低端手机，在高端机型上景华依旧采用英飞凌的高端芯片。景华高端手机所能取胜的是外观设计、软件易用性等方面。

    聊着。景华手机的优缺点分析得很透彻。莫心蓝喝着咖啡，对陆景道：“在技术上。我们确实差得太远了。在短时间内要成为世界第一手机厂商很有困难。”

    陆景却是笑道：“心蓝，对终端产品而言。技术是不可缺少的一环，但是决定手机销量的却不是技术。而是给消费者的体验。只要我们的智能机能在明年或者后年拿出正式产品，我们有很大的机会问鼎王座。”

    景华想要在功能机竞争过诺基亚很有些困难。看看2003年的全球销售数据就知道差距。根据gyanalytics市场统计数据：

    2003年，全球销量第一的诺基亚销量为1.79亿台。第二名的摩托罗拉为7500万台，第三名三星为5600万台。而景华在2003年全球的销量只有1800万台，落后于索尼爱立信的2700万台、lg的2600万台，继续占据第七的位置。

    景华与诺基亚销量的差距是10倍。而且，随着全球手机市场容量的激增，诺基亚手机的销量还会持续增长。

    景华追赶这些世界级厂商的关键在于正蓬勃发展的新兴市场：中国、俄罗斯、巴西、印度。这也是2001年美国高盛公司首席经济师吉姆-奥尼尔提出的金砖四国。

    在新兴市场，中低端手机的需求旺盛。依靠新兴市场，景华拉近和前三名巨头的距离不是问题。所以。莫心蓝会说，考虑冲击全球手机销量前三。陆景要景华成为世界第一的信心从何而来呢？

    答案是智能机！

    2004年，苹果公司才开始将注意力从获利丰厚的ipad上转移到手机上。2005年8月谷歌公司才收购于2003年10月份成立安卓（android）团队。

    而景华早在2000年就开始进linux操作系统的研发。2002年5月。代号华星的linux手机操作系统的研发项目正式启动。大批的linux人才从国外加入景华。办公地点在景华科技园四期工程——樱花园201a大楼中。

    比主要竞争对手整整提前两年的时间，陆景有信心让景华智能机操作系统。hx系统成为继ios，android之外的全球第三大智能机操作系统。提前推出景华的智能机，足以让景华将诺基亚赶下神坛。诺基亚在智能机时代的没落人所共知。

    之后，景华要面对的主要竞争对手是苹果、三星、谷歌（谷歌于2012年收购了摩托罗拉）。

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